什么是員工價(jià)值和增值？HR為什么要在乎這些呢？認(rèn)識(shí)這些能幫助HR更好地工作嗎？

增值是指通過一種特殊的態(tài)度或工作產(chǎn)品，超越正常的預(yù)期，超出常規(guī)任務(wù)的范圍。這是意料之外的，超出了通常在評(píng)估員工績效時(shí)所考慮的范圍。有些人把它描述為付出110%的努力。增加價(jià)值可以是最簡單的事情，比如確定項(xiàng)目何時(shí)停止。有些人會(huì)問，“增加價(jià)值不就是在做自己的工作嗎?”答案當(dāng)然是否定的。增值是一種特殊的品質(zhì)，應(yīng)當(dāng)定期加以識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、傳統(tǒng)員工價(jià)值與非傳統(tǒng)員工價(jià)值對(duì)比

從最傳統(tǒng)的意義上說，員工的價(jià)值增加是指他做了以下事情:

1. 讓工作環(huán)境變得更好
2. 運(yùn)用良好的判斷力來提高個(gè)人的工作效率
3. 節(jié)省了公司的錢
4. 增加收入或贏得回頭客

但是，在非傳統(tǒng)的意義上，那些提供解決棘手問題的建議、帶來樂觀并在工作場所創(chuàng)造更多積極態(tài)度的員工，也在增加價(jià)值。

二、如何識(shí)別員工價(jià)值

1.在生活中多觀察

不要局限于確定何時(shí)以及如何增加價(jià)值?？梢栽诩依锘蛉粘Ｉ钪叙B(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。認(rèn)識(shí)到價(jià)值可以讓人看到生活中更好的一面，并區(qū)分哪些是應(yīng)該被認(rèn)可的貢獻(xiàn)，哪些是不應(yīng)該被認(rèn)可的。當(dāng)真的從別人的額外努力中獲益，并將這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，這種區(qū)別就更容易看出來了。

2.認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)為公司帶來價(jià)值的員工

企業(yè)想要的是一個(gè)每天都在增加價(jià)值的員工。但是，員工這樣做的動(dòng)機(jī)是什么呢？企業(yè)是否讓他們的工作超出了他們的職責(zé)范圍？

也許員工不應(yīng)該對(duì)他們的努力有更高的期望，除了一份固定的薪水，一份少一點(diǎn)煩擾和壓力的工作生活，以及生產(chǎn)力獲得的內(nèi)在回報(bào)，比如快樂、健康、滿意等等。在某些情況下，對(duì)經(jīng)理說一句好話可能會(huì)帶來榮譽(yù)和獎(jiǎng)金。

但是，為什么不讓每個(gè)員工都有時(shí)間去做得更好呢？這又把我們帶回到識(shí)別員工如何增加價(jià)值對(duì)人力資源專業(yè)人員的作用上來。認(rèn)識(shí)到別人可以為工作帶來價(jià)值，就有了一個(gè)工具，這樣你就可以鼓勵(lì)員工為公司帶來更多的價(jià)值。

通過了解如何識(shí)別員工價(jià)值以及員工何時(shí)增加價(jià)值，可以學(xué)到影響公司發(fā)展的方法，比如:

1. 哪些對(duì)企業(yè)來說是有影響和需要的信息
2. 對(duì)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)有價(jià)值的知識(shí)
3. 區(qū)分模范員工和需要培訓(xùn)的員工的方法
4. 創(chuàng)建員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

此外，尋找并認(rèn)識(shí)好的方面，而不是一直應(yīng)對(duì)可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，會(huì)改善自己的工作生活。