在日常生活中，“放鴿子”意味著欺騙、失約、違約、不信守承諾等。而在最近的趨勢中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越多的應(yīng)聘者也在“放鴿子”，在臨近面試日期時他們可能選擇放棄，又或者面試通過后新員工沒有出現(xiàn)，再或者員工突然不再工作。目前的人才市場對求職者有利，讓他們能夠?qū)ψ约鹤非蠛蛨猿值臋C會挑三揀四。那么，HR能做些什么來讓應(yīng)聘者對自己的企業(yè)足夠投入，從而積極參加招聘呢？

1.從一開始就了解應(yīng)聘者的動機

應(yīng)聘者往往會被動地經(jīng)歷招聘過程，因為他們并不一定真正感興趣。他們很有可能只是走過場，看看外面有什么，或者利用HR的提議收獲經(jīng)驗。因此HR需要確保應(yīng)聘者從一開始就真正投入和感興趣。

HR可以把面試的重點從公司需要什么轉(zhuǎn)移到求職者需要什么。問他們關(guān)于他們的目標、興趣和職業(yè)規(guī)劃的問題，以便更好地了解他們在哪里，他們在尋找什么。了解這個機會是如何與他們的整個職業(yè)生涯聯(lián)系起來的，以及最初是什么吸引了他們。這不僅能幫助HR了解他們的動機，還能讓他們知道企業(yè)可以幫助他們實現(xiàn)未來的職業(yè)目標。

2.在招聘過程中找出漏洞并改進

亞里士多德曾經(jīng)說過:“了解自己是一切智慧的開始?！边@絕對適用于招聘過程！如果HR想知道為什么應(yīng)聘者越來越少，那么回顧一下自己在招聘過程時的表現(xiàn)，看看有哪些地方還可以改善。另外，要確保招聘過程是緊湊的，沒有出錯的空間。不要讓應(yīng)聘者在兩次面試之間等待太久，從一開始就要清楚明白這個過程需要什么。

看看自己的招聘時間，面試之間的接觸點，每次面試的要求，以及整個招聘過程，因為這些問題會影響求職者對公司的印象。如果一個求職者等了太久沒有得到HR的回復(fù)，他們很可能會尋求其他機會，所以一定要讓他們知道情況，并盡可能及時地提供反饋！

3.在做最壞的打算之前要及時跟進

一旦應(yīng)聘者對公司失去興趣，就打電話和發(fā)郵件跟進。如果幾天后還是沒有回應(yīng)，那么HR可以發(fā)郵件提出取消這次機會。他們可能會帶著道歉和解釋回復(fù)。請記住，優(yōu)秀的求職者可能會在許多優(yōu)秀的工作機會中猶豫不決，所以，如何抓住機會，吸引候選人，吸引他們的注意力，這些都取決于HR自己。

4.保證誠實

如果一個求職者接受了一份工作，但不久就離開了公司，這可能表明他們的期望和現(xiàn)實之間存在差距。因此，HR需要對公司的文化、政策等做到誠實，這樣，當求職者第一天面試時就會清楚這家公司是什么樣子的，入職后就不會感到驚訝。

HR必須確保你的招聘過程是嚴格的，候選人自始至終都是積極的，沒有發(fā)出任何危險信號。而招聘最困難的一點是HR無法控制應(yīng)聘者的行為。下次有應(yīng)聘者臨陣退縮的時候，就采取這些步驟吧!