員工敬業(yè)度是指員工基于情感做出對(duì)公司忠誠(chéng)的選擇。提高員工敬業(yè)度沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，適用于一家企業(yè)的方法可能不適用于另外一家。話雖如此，這里還是有10種方法可供企業(yè)參考，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況調(diào)整公司政策：

1. 始終保持誠(chéng)實(shí)和透明

員工們喜歡開放和誠(chéng)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要具備積極的溝通方式和相互信任和尊重的企業(yè)文化。在生活的其他方面，誠(chéng)實(shí)和透明總是最好的策略。當(dāng)企業(yè)對(duì)決策不做闡述時(shí)，員工往往覺得自己是可有可無(wú)的。

2. 公平薪資

不言而喻，一分錢一分貨。為了讓員工工作更加投入，企業(yè)需要提供相應(yīng)的工資。也可以考慮為員工提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)。如果不能提高工資，那就給他們升職的機(jī)會(huì)。

3.金錢并非萬(wàn)能

一大筆現(xiàn)金在提高員工敬業(yè)度和績(jī)效方面的作用有限。有時(shí)候員工需要的不是金錢，而是知道企業(yè)關(guān)心他們就足夠了。把領(lǐng)導(dǎo)視為熟悉的人的員工往往表現(xiàn)出很高的敬業(yè)度。

4. 做一個(gè)變革型的領(lǐng)導(dǎo)者

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格似乎是最有利于員工敬業(yè)度的。研究人員表示，變革型領(lǐng)導(dǎo)者是支持型管理者，他們?yōu)樽冯S者提供個(gè)性化的考慮;支持性管理與員工敬業(yè)度成正比。

5. 理解一對(duì)一談話的價(jià)值

變革型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特征是關(guān)注個(gè)人需求的能力，即傾聽的能力。傾聽員工的想法和感受。作為回報(bào)，對(duì)他們進(jìn)行建設(shè)性的批評(píng)和適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，這種頻率不是一年一次，而是定期的。

6. 支持遠(yuǎn)程辦公

有時(shí)候，即便工作環(huán)境再好也無(wú)法取代在家工作的便利和舒適。企業(yè)可以在工作中提供靈活性。另外，確保允許遠(yuǎn)程辦公的人使用他們?cè)趯?shí)體辦公室里可能有的文件、工具和資源。

7. 把會(huì)議轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上

在線活動(dòng)和培訓(xùn)更加清晰，因?yàn)橥瑯拥摹⒓兇獾男畔?huì)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)傳播給員工。此外，在經(jīng)濟(jì)學(xué)人的調(diào)查中，53%的人支持視頻交流可以增進(jìn)與員工的關(guān)系這一觀點(diǎn)。

8. 健康計(jì)劃

健康計(jì)劃，或者說基本上是指那些能帶來健康和富有生產(chǎn)力的勞動(dòng)力的計(jì)劃，對(duì)盈利有著積極的影響。

10. 幫助公司成為人們尊敬的雇主

沒有人喜歡名聲不好、道德可疑的領(lǐng)導(dǎo)人。人們希望為他們感到自豪的組織工作。