如果企業(yè)不從戰(zhàn)略的角度看待招聘，不強調計劃、指標和效率，那么就很難獲得公平的預算份額。這會使得實現(xiàn)招聘目標變得更加困難。確保企業(yè)正在做以下七件事，這樣就可以在招聘中有更好的表現(xiàn)。

1. 制定計劃

全面的招聘計劃是必要的。該計劃應傳達招聘標準、營銷渠道、投資、技術和項目預算。將計劃與利益相關者聯(lián)系起來，得到他們的反饋，并進行思考。

2. 跟蹤指標

企業(yè)是否跟蹤并報告所有招聘活動的關鍵指標？企業(yè)需要有明確的指標來證明招聘活動(例如，申請途徑和申請人)、效率(例如，每雇傭成本、招聘人員效率、采購渠道、招聘時間、錄用率)和質量(例如，雇傭質量和保留率)。團隊應該為所有指標設置基線，并有一個通過優(yōu)化不斷改進的目標。

3.展示結果

團隊是否知道該把錢花在哪里才能最好地滿足企業(yè)的招聘目標？企業(yè)應該確定哪些渠道具有最佳的投資回報，哪些渠道適合哪些類型的候選人，哪些渠道效果不佳。根據(jù)在數(shù)據(jù)中看到的結果，不斷地進行分析和調整。

4. 關注求職者的經(jīng)歷

招聘團隊應該讓求職者的面試體驗盡可能舒適。企業(yè)是否在分析面試過程中接受反饋？是否明確指出問題所在并制定解決方案？是否對招聘經(jīng)理進行了面試最佳實踐培訓？分析和改進求職者的體驗是改善招聘的必要條件，定期更新招聘進展也是企業(yè)的工作。

5. 提高效率

任何策略的關鍵部分都是學習如何隨著時間的推移變得更有效率。以下是一些應該反思的問題:

團隊將如何使用自動化來減少人工成本?

是否根據(jù)投資回報率優(yōu)化企業(yè)的營銷支出？

是否有合適的人力資源公司/外包商來滿足企業(yè)的招聘需求？

企業(yè)應該在計劃過程中多次反思這些問題，這樣團隊才能繼續(xù)顯示出切實的改進。

6. 移動化

認真看待移動設備很重要。企業(yè)是否單獨跟蹤移動候選人活動?是否有合適的技術可以讓候選人輕松地在他們的移動設備上申請?是時候加入移動領域了，否則企業(yè)將繼續(xù)失去一大批候選人。

7. 捆綁雇主品牌

如果不提及雇主品牌的重要性，招聘最佳實踐的清單是不完整的。雇主品牌的力量可以成就企業(yè)，也可以毀掉企業(yè)——69%的求職者不會接受一家名聲不好的公司的工作，即使他們失業(yè)了。

雇主品牌推廣的總體責任可能在團隊中，也可能不在團隊中，但企業(yè)的許多活動可能會影響到它。了解企業(yè)的品牌和聲譽的現(xiàn)狀是很重要的。如果企業(yè)在某些方面做得不夠好，傾聽員工和候選人的意見，找出根本原因，做出積極的改變，并監(jiān)督和報告。

如果對雇主的品牌沒有完全的責任，企業(yè)仍然需要注意它，因為面試過程會極大地影響雇主的品牌。如果雇主積極管理他們的雇主品牌，94%的求職者可能會進行申請。