變化一直在企業(yè)的團(tuán)隊和業(yè)務(wù)中發(fā)生。無論是新的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)重組，兼并或收購，成功地領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊度過變革期是困難的，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。為了使利益最大化，壓力最小化，領(lǐng)導(dǎo)者需要有組織，有策略，并且準(zhǔn)備充分。

領(lǐng)導(dǎo)者需要明確的目標(biāo)，同時也要高度了解日?；顒訉ζ髽I(yè)和團(tuán)隊的影響。取得成功的關(guān)鍵是考慮各種可能實現(xiàn)的方案。變革會滋生意想不到的事態(tài)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓團(tuán)隊保持鎮(zhèn)定，并向他們尋求指導(dǎo)。

必須在團(tuán)隊之間采用期望和責(zé)任分布的行動計劃。另一方面，個人英雄主義所促成的過渡很難精簡和維持。

最好的組織之所以成功，是因為領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)，從而最大限度地發(fā)揮各種參與者的才能和多功能性。定位良好的團(tuán)隊共同應(yīng)對氣候變化，共同發(fā)展。

1.評估組織設(shè)計

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須做好準(zhǔn)備，進(jìn)行變革中的全身鍛煉。在組織變更之前，進(jìn)行審計是一個好的策略，以確保他們擁有引導(dǎo)公司邁向未來的技能，經(jīng)驗和知識。

問：團(tuán)隊如何盡快生效？隨著我們的成長，我們的團(tuán)隊面臨著哪些新的挑戰(zhàn)或責(zé)任？是否存在差距？

與變革相關(guān)的挑戰(zhàn)表明了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊中的弱點。最好在計劃階段擁有，評估和增強這些功能。

2.激活變更管理

如果管理不當(dāng)，變革會破壞文化，阻礙創(chuàng)新和效率。消息傳遞是關(guān)鍵。

對最終狀態(tài)有清晰的了解才能使每個人都朝正確的方向前進(jìn)。這可以幫助企業(yè)確定更改的理由，以便與需要從一開始就知道并吸引合適的利益相關(guān)者的每個人有效地進(jìn)行溝通。

系統(tǒng)的，可擴(kuò)展的工作可以幫助人們接受變化。擁有一個定義明確的價值觀并與透明性進(jìn)行溝通的組織，將有助于建立成長心態(tài)，從而培養(yǎng)適應(yīng)能力強的員工。組織轉(zhuǎn)換是一項艱巨的工作，應(yīng)從系統(tǒng)思考的方法進(jìn)行，并致力于使受影響的每個人正確。

3.設(shè)定方向

領(lǐng)導(dǎo)者通過在每個階段闡明優(yōu)先事項來為團(tuán)隊定位，以取得成功。明確表達(dá)團(tuán)隊可以相信的愿景。傾聽他們的擔(dān)憂。通過提供清晰的說明，使他們能夠交付結(jié)果。

定義監(jiān)控團(tuán)隊運營的指標(biāo)會有所幫助。當(dāng)然，可能會有干擾，但是目標(biāo)是要遏制這種干擾，以免影響士氣和生產(chǎn)力。

4.與團(tuán)隊互動

專注并有條理地領(lǐng)導(dǎo)職位，以幫助他們的團(tuán)隊在過渡過程中有所作為；同樣，這種情況并不需要英雄。它需要一個有準(zhǔn)備而又精明的促進(jìn)者。

為團(tuán)隊定位，使其成功，然后給予他們自主權(quán)。

5.授權(quán)決策

要透明和明確。分享促進(jìn)決策的目標(biāo)和理由。

利用團(tuán)隊的智慧可以幫助快速解決問題。如果這種轉(zhuǎn)變擾亂了工作，可能會讓人失去動力;目標(biāo)是讓運營保持活躍。

6.人才利用

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個持續(xù)的過程，將一個人的當(dāng)前工作與下一個機(jī)會聯(lián)系起來。設(shè)計繼任計劃可幫助團(tuán)隊實現(xiàn)其目標(biāo)。通過將職業(yè)目標(biāo)與可用或即將到來的機(jī)會相匹配來培養(yǎng)人才。

7.保持團(tuán)隊前進(jìn)

確保合適的人解決合適的問題而不浪費每個人的時間。簡化棘手的話題，在討論后保持話題的封閉性。鼓勵不同風(fēng)格的人，幫助他們培養(yǎng)才華和提高參與度。