在招聘時，提出好問題是必不可少的，但同樣也要知道企業(yè)想聽什么回答。以下是企業(yè)可以問的5個好問題的示例，以及其最佳的回答。

1.上次您的老板嚴厲譴責您或強烈不同意您時，您如何處理這種情況？

尋找符合以下條件的候選人：

直接與他們的老板談了這個問題

試圖找到問題的根源，

快速解決了問題。

優(yōu)秀的候選人對責備不感興趣。相反，他們有勇氣承認自己犯了一個錯誤或者可以做不同的事情。誤會發(fā)生。好的候選人應保持溝通渠道暢通并解決問題。

危險信號：要警惕那些聲稱自己從未與前任老板發(fā)生過問題的候選人。它可能表明候選人嚴格來說是“是”的人或不是完全應聘。

2.舉例說明您如何說服他人。

沒有最好的技術，但是有才華的員工可能已經(jīng)開發(fā)出自己的框架來做到這一點。最好的候選人將能夠告訴您他們正在努力完成哪些工作，以幫助您的企業(yè)邁向下一階段。

危險信號：當心那些看上去過于光滑和打磨但不能足夠快地開始工作的候選人。一個常見的錯誤是在開幕式上花太多時間在娛樂上。

3.給出一個您超越工作范圍的例子。

該回復將顯示準備好的求職者如何進行面試。他們應該準備好過去成功的相關例子，以及他們?nèi)绾芜_到并超越客戶/經(jīng)理/同事的期望。

危險信號：這是允許候選人在未曾聽起來令人討厭的情況下對過去的成功吹噓的響應之一。他們甚至可以從支持他們的故事的前客戶/雇主那里制作筆記。如果受訪者不愿想到一個故事，則表明候選人很差。

4.當您不得不遵守不喜歡的決定時，您是怎么做的？

在業(yè)務領域中，所有指令，指令和政策都會定期更改，因此經(jīng)驗豐富的上癮者幾乎不可能沒有遇到這種情況。他們?nèi)绾翁幚磉@種情況至關重要。他們有沒有去找主管解釋為什么他們不喜歡這項政策？他們的解釋聽起來更像是一場對抗，而不是一場討論？

危險信號：人們可以表達對政策的關注，并去與管理層討論澄清。如果異議聽起來像是嚴重破壞了正在制定的現(xiàn)行政策，那是不對的。

5.當您工作量很大時，您是如何處理的？

讓求職者描述困難的情況及其反應被稱為行為面試。它超越了基本的技術技能，成為了候選人被錄用后如何行動的核心。最好的求職者必須能夠在困難時期做出適當?shù)姆磻?。尋找能夠?yōu)先處理關鍵任務的候選人，并冷靜而明智地解決它們。

危險信號：在過去的工作中花很多時間指責他人的候選人在下一份工作中可能會做同樣的事情。