薪酬結(jié)構(gòu)(或工資結(jié)構(gòu))是組織內(nèi)按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結(jié)構(gòu)是由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場(chǎng)的工作價(jià)值的薪酬等級(jí)組成的。

薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)分析，從而更容易評(píng)估不同工作群體的薪酬。隨著市場(chǎng)的變化，人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以調(diào)整他們的薪酬結(jié)構(gòu)，以確保在相同的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬與同行相比是公平的。

薪酬結(jié)構(gòu)有幾種類(lèi)型。了解每一種薪酬結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)作的，以及何時(shí)使用它們是恰當(dāng)?shù)?，將有助于你管理薪酬，并確保員工獲得公平的薪酬。

一、 等級(jí)范圍補(bǔ)償結(jié)構(gòu)(即傳統(tǒng)結(jié)構(gòu))

等級(jí)范圍的薪酬結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒈徽J(rèn)為在職責(zé)和級(jí)別上相似的工作調(diào)整到特定的薪酬級(jí)別。當(dāng)一個(gè)員工被提升時(shí)，他們可以從一個(gè)工資等級(jí)調(diào)到下一個(gè)工資等級(jí)。當(dāng)員工學(xué)習(xí)了新的技能，承擔(dān)了新的職責(zé)，他們就有機(jī)會(huì)取代現(xiàn)有的薪酬等級(jí)，并在此過(guò)程中增加薪酬和薪酬潛力。

隨著等級(jí)范圍薪酬結(jié)構(gòu)的提升，工資范圍會(huì)變得更大，以此來(lái)適應(yīng)更高級(jí)別工作所帶來(lái)的更高工資。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)很容易管理和溝通，因?yàn)槠髽I(yè)能很直觀的看到不同職位所承擔(dān)的不同責(zé)任等級(jí)。

使用等級(jí)范圍結(jié)構(gòu)最好的情況是:

1. 企業(yè)規(guī)模大，定義清晰，并且管理層次結(jié)構(gòu)具有擴(kuò)展性。
2. 企業(yè)內(nèi)所有級(jí)別的工資都是逐級(jí)遞增的。
3. 企業(yè)希望員工在職業(yè)生涯中有頻繁的級(jí)別變動(dòng)以及晉升的機(jī)會(huì)

二、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

將傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中的許多等級(jí)合并為幾個(gè)更寬的薪酬級(jí)別，由此產(chǎn)生的一種新的結(jié)構(gòu)就是寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。因此，在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬范圍比等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)更寬。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)往往更注重職業(yè)發(fā)展，而不是工作晉升，因?yàn)閱T工在一個(gè)頻段內(nèi)停留的時(shí)間要更久。

由于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)工資范圍和等級(jí)范圍更大，那么就可以容納更多的工資內(nèi)的額外工作。換句話說(shuō)，該結(jié)構(gòu)中的等級(jí)總數(shù)明顯更少。當(dāng)涉及到不同的、薪酬相似的工作時(shí)，每個(gè)級(jí)別的工資幅度差距更大，每個(gè)工資等級(jí)之間的級(jí)數(shù)更大，等級(jí)之間的重疊更少。

使用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是:

1. 不會(huì)僅憑員工的績(jī)效評(píng)估決定個(gè)人薪酬。
2. 以寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的方式為掌握優(yōu)秀技能的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 為企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)賦予一定地靈活性。

三、 工作范圍結(jié)構(gòu)

工作范圍結(jié)構(gòu)是通過(guò)按市場(chǎng)價(jià)格制定的工資范圍，將每個(gè)工作劃分為各自獨(dú)特的工資等級(jí)的一種結(jié)構(gòu)。

在創(chuàng)建這種類(lèi)型的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)須能夠準(zhǔn)確地匹配和確定組織的工作價(jià)值。當(dāng)一個(gè)職位或角色中有足夠多的員工時(shí)，使用工作范圍結(jié)構(gòu)是最合適的。例如，如果企業(yè)有一個(gè)完整的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)代表團(tuán)隊(duì)，那么就可以將他們安排到他們每個(gè)人專(zhuān)屬的工作范圍內(nèi)。

使用工作范圍薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是:

1. 企業(yè)有大量熱門(mén)工作，并且由于市場(chǎng)需求增加，這些工作的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很快。
2. 企業(yè)高度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 企業(yè)可以準(zhǔn)確地匹配和確定組織的工作價(jià)值。

四、 逐步薪酬結(jié)構(gòu)

當(dāng)工資率根據(jù)預(yù)先設(shè)定的日程表有規(guī)律地上升時(shí)，這就叫做逐步薪酬結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)通?；谌纹?，在獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不如任期時(shí)長(zhǎng)的行業(yè)中效果最好。例如，一個(gè)有5年工作經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)比一個(gè)有4年工作經(jīng)驗(yàn)的員工掙得多。

這種結(jié)構(gòu)易于管理和自動(dòng)化，因?yàn)樗鼈兊募有酵耆趩T工任期。這些薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)致所有員工都以固定的比率獲得加薪。如果薪酬預(yù)算較小，或者企業(yè)不希望將薪酬完全建立在個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上，那么逐步薪酬結(jié)構(gòu)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。公務(wù)員經(jīng)常使用此結(jié)構(gòu)。

使用逐步薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是:

1. 企業(yè)希望你的工作價(jià)格是可預(yù)測(cè)的。
2. 基于績(jī)效的晉升并不是薪酬的優(yōu)先考慮。
3. 全公司范圍內(nèi)的工資增長(zhǎng)是漸進(jìn)和穩(wěn)定的。

五、 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)完全建立在市場(chǎng)為同類(lèi)工作支付的薪酬基礎(chǔ)上。使用這種薪酬結(jié)構(gòu)的大公司往往在每個(gè)級(jí)別有更大的工資范圍，而較小的公司的工資范圍則更小。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)的薪金受到薪金調(diào)查等數(shù)據(jù)來(lái)源的影響，從而確保在每個(gè)職位中能精準(zhǔn)地確定工作價(jià)格。

基于市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是:

1. 企業(yè)更喜歡依靠市場(chǎng)來(lái)獲取薪資信息。
2. 沒(méi)有基于績(jī)效的薪酬理念。
3. 企業(yè)定義明確，但想要在薪酬方面更加靈活。

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