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薪酬體系設(shè)計(jì)需要注意什么？

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬體系設(shè)計(jì)一直都是一件非常重要的事情，這不僅關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)行，也是對(duì)HR的卡宴，因此，如何確保每個(gè)員工都能拿到滿意的薪水和獎(jiǎng)金，端平一碗水，是每個(gè)HR都必須思考和解決的問題。而在薪酬體系設(shè)計(jì)里，有這兩個(gè)點(diǎn)需要格外注意：

1.注重解決核心矛盾

每個(gè)企業(yè)都有適應(yīng)于自身的薪酬體系設(shè)計(jì)，但這不意味著一次性制定完善就不再改變，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，公司規(guī)模的擴(kuò)大，每一階段的矛盾發(fā)生改變時(shí)，薪酬體系設(shè)計(jì)也要隨之改變。這是因?yàn)槿肆Y源是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心力量，而薪酬則是激勵(lì)員工為企業(yè)付出的關(guān)鍵因素。因此，薪酬體系上的矛盾一旦激化而不及時(shí)采取措施解決，將會(huì)很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)作效率

2.注意關(guān)注融合性問題

體系與企業(yè)是互相適應(yīng)的，因此在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意該體系與公司制度的融合性，不要存在過分的棱角，讓一方去絕對(duì)適應(yīng)另一方這個(gè)。而融合的問題可以概括為兩點(diǎn)：薪酬體系的內(nèi)部融合，以及薪酬體系和其他體系之間的外部融合。這些都需要在設(shè)計(jì)時(shí)格外注意

進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？

1.進(jìn)行企業(yè)薪酬管理診斷

這一步驟關(guān)鍵是去考量企業(yè)內(nèi)部不同部門的平均工資占比，同時(shí)參考行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬管理診斷

2.設(shè)計(jì)等級(jí)工資表

這一步驟的參考數(shù)據(jù)來源于上一步得出的結(jié)論，同時(shí)這一步也是日后定薪、調(diào)薪的重要依據(jù)

3.薪酬體系的設(shè)計(jì)

這一步是具體的落實(shí)步驟，關(guān)鍵是做到實(shí)事求是，有據(jù)可依。

薪酬體系設(shè)計(jì)模板

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