在每個(gè)企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)具有不同的優(yōu)先級(jí)?？?jī)效薪酬以獨(dú)特的方式影響著這些部門(mén)及其員工，因此您需要準(zhǔn)備好不同的績(jī)效薪酬政策以幫助不同部門(mén)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立目標(biāo)，并最終落實(shí)企業(yè)的績(jī)效工

資計(jì)劃，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一、對(duì)于員工：溝通是關(guān)鍵

當(dāng)涉及到員工問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該幫助他們了解如何以某種方式獲得報(bào)酬以及制度制定原因，員工滿(mǎn)意度會(huì)直接影響生產(chǎn)力，溝通順暢的員工與心懷不滿(mǎn)的員工生產(chǎn)力截然不同。人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)部門(mén)主管或經(jīng)理高效地傳達(dá)績(jī)效工資制度，從而提高員工工資透明度。

二、對(duì)于管理人員：敬業(yè)至上

確保員工的敬業(yè)度和高績(jī)效是所有管理層員工工作角色職責(zé)的一部分。提供有關(guān)企業(yè)績(jī)效、績(jī)效模型創(chuàng)建的培訓(xùn)，可使人力資源部門(mén)及管理人員獲得所需的數(shù)據(jù)和方法，從而保持員工敬業(yè)度，提高員工滿(mǎn)意度并深化高效工作與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

三、對(duì)于招聘人員：績(jī)效薪酬計(jì)劃可以吸引更合適的人

在招聘工作中，高效招募優(yōu)秀應(yīng)聘者是確保企業(yè)留存頂尖人才的關(guān)鍵。為招聘人員提供有關(guān)企業(yè)如何制定的績(jī)效薪酬的數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息，可以幫助HR找到最合適的候選人。

四、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：將評(píng)估因素與工作目標(biāo)掛鉤

企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評(píng)估緊密掛鉤，但是對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)?？?jī)效評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話(huà)質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。

五、對(duì)于高管：專(zhuān)注于大局

高管們非常樂(lè)于從全局的角度看待企業(yè)的績(jī)效績(jī)效計(jì)劃。他們希望確保員工薪酬，人力資源和財(cái)務(wù)方向在計(jì)劃實(shí)施成本和預(yù)期成果方面保持一致。企業(yè)向高管提供計(jì)劃的預(yù)計(jì)投資回報(bào)率的直觀表示，可以使他們可以快速了解企業(yè)薪酬策略的含義，并可以幫助績(jī)效計(jì)劃高效落實(shí)。