盡管關(guān)于是否應(yīng)該進行年度績效評估存在各種爭論，但事實是，它們?nèi)詴M行。即使已經(jīng)有了自己常用的績效評估流程，這里有一些建議可以幫助HR確保員工評估的有效性。這個建議有助于幫助HR和主…

年度績效評估的好處在于，它考慮了員工在較長時間內(nèi)的工作，可以對員工的績效進行準確的評估。簡而言之，就像觀看視頻而不是觀看靜止圖片。但是，如果沒有做好充分的準備，則與每個月或每季度進…

創(chuàng)業(yè)公司無論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來都是一項艱巨的工作。大量的在職培訓(xùn)和漫長的學(xué)習(xí)過程，并且永遠不知道每天會發(fā)生什么。針對這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長，才…

在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，每個部門具有不同的優(yōu)先級?？冃匠暌元毺氐姆绞接绊懼@些部門及其員工，因此您需要準備好不同的績效薪酬政策以幫助不同部門實現(xiàn)其業(yè)務(wù)范圍的獨立目標，并…

一、績效評估的目的 企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評估緊密掛鉤，但是對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)?？冃гu估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合；提前…

人力資源管理協(xié)會進行的一項調(diào)查表示超過90%的績效評估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會對固定的評估流程非常擔(dān)憂和反感。對大部分員工而言，這是每年、甚至是每個季度都要面對一次的，令…

對于傳統(tǒng)績效考核的方式，員工們總是有苦說不出，但是，令人驚訝的是，有不少員工痛恨這些方式，以及有不少公司因為傳統(tǒng)績效考核使得優(yōu)秀人才不得不另謀出路。最近，在Adobe的一項調(diào)查中，…