一、增強員工日常業(yè)務(wù)的參與感。

這個任務(wù)看似很簡單，但實際上需要付出很多努力。企業(yè)常常認(rèn)為，改變?nèi)藗兊膽B(tài)度僅需進(jìn)行一些細(xì)微的更改或交談，但其實手段不僅限于此。實際上，提升員工積極性需要企業(yè)幫助員工進(jìn)行徹底的思維轉(zhuǎn)變，以使員工從單純地機械化工作過渡到對工作充滿熱情并關(guān)心公司的成功和業(yè)績。這一轉(zhuǎn)變是需要逐步實現(xiàn)的，而企業(yè)最好方法之一就是從提高組織內(nèi)的員工士氣這點入手。提高員工積極性可以提高公司的生產(chǎn)率，減少人員流動，使企業(yè)的整體員工滿意度更高。

二、對員工保持始終如一的態(tài)度

首先，企業(yè)管理層必須保持一致的努力。讓員工體會到企業(yè)的真誠，這在。在一些企業(yè)中，僅會在員工反饋階段對員工的體驗表現(xiàn)出非常在意的態(tài)度，而其余工作中并沒有對員工保持良好的態(tài)度，這樣會讓員工覺得企業(yè)管理根本就是面子功夫。企業(yè)希望員工對為公司工作感到滿意，這注定是一個需要企業(yè)長期付諸實踐的過程?？此脐P(guān)注員工反饋，但是缺少一個組成部分：一致性。好像企業(yè)在以一種被動的方式而不是主動地鼓舞士氣。

三、讓員工參與決策

您可以為員工提供的最重要的福利之一就是賦予他們對工作決定的權(quán)力。無論是員工委員會的活動，還是人力資源部門的決策，給所有員工都可以投票的自由，對員工說：“我足夠相信你可以做出決定?！边@是一句很有力的話語，而且對企業(yè)而言非常地罕見。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)管理層為員工提供這一機會時，請確保他們已經(jīng)被告知決策的各個方面，這樣才可以做出正確的判斷。

四、珍惜員工的回饋

傾聽員工的反饋，實際上可以為企業(yè)提供更客觀，更全面的信息，從而提高生產(chǎn)力。無論員工的反饋是否有切實的效果，但耐心的傾聽和收集，都會使員工的積極性大幅度提升，無論如何這都是一筆值得的時間投資。

五、提供福利與關(guān)懷

提供福利和津貼。如遠(yuǎn)程工作的模式或靈活的工作時間，這將提高團隊成員的工作參與程度，因為員工的需求得到滿足，他們會感覺自己不僅僅是被一味下達(dá)指令的被動參與者。

贊賞團隊中的每個人。當(dāng)某項團隊工作被完成后，不要只贊揚團隊中的領(lǐng)頭者。在鼓勵領(lǐng)頭者的同時也要贊揚團隊內(nèi)其他同事們出色的工作。這將創(chuàng)造尊重與和諧的團隊合作氛圍，有助于之后工作項目的展開。