一、保持對(duì)員工予以肯定和認(rèn)可

對(duì)員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認(rèn)可和尊重，會(huì)堅(jiān)定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場所有擁有更加愉快的氛圍，也會(huì)引導(dǎo)員工的敬業(yè)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，提高工作的質(zhì)量。更不用說員工在公司越感到滿足，他們尋找新工作的可能性就越小，這非常有利于公司想要留住優(yōu)秀人才的目的。

二、與員工保持溝通，關(guān)注員工個(gè)人動(dòng)向

企業(yè)應(yīng)在保持與員工的良好溝通，了解該員工內(nèi)心真實(shí)的想法后，尊重他對(duì)企業(yè)管理提出的建設(shè)性意見，并在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)適當(dāng)滿足其合理需求。畢竟，讓優(yōu)秀人才保持對(duì)工作的積極態(tài)度，才能不斷發(fā)光發(fā)熱，留住人才和核心團(tuán)隊(duì)成員，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。一家公司之所以能發(fā)展壯大，一個(gè)關(guān)鍵因素就是善于利用人才，密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用。

三、建立完善客觀的獎(jiǎng)懲制度

要改變員工消極被動(dòng)的工作狀態(tài)，提升他們的工作積極性，管理者首先要制定明確的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于員工好的方面要及時(shí)給出肯定與激勵(lì)，推動(dòng)員工積極做好工作；其次，管理者要注重培養(yǎng)員工的能力，為員工發(fā)展提供平臺(tái)，讓員工有動(dòng)力做出一番事業(yè)。

四、具體情況具體分析

員工出現(xiàn)消極怠工或工作積極性減退的情況，一方面可以反映出員工本身的問題，另一方面也能反映出企業(yè)管理方面的問題，處理這些問題時(shí)，管理者切忌不要一桿子打死，尤其是當(dāng)出現(xiàn)該情況的員工不止一個(gè)時(shí)，更應(yīng)該用心應(yīng)對(duì)。一個(gè)好的公司體系，一定是相互包容相互尊重相互給予的體系，唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。