如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，而中小企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，中小企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也會(huì)存在一些問(wèn)題。其中與HR有關(guān)的績(jī)效管理就很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)與員工之間出現(xiàn)矛盾，致使員工在工作時(shí)更加消極。今天螞蟻HR績(jī)效工具模板就給大家分享中小企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題。

很多中小企業(yè)的管理者對(duì)于績(jī)效管理的理解就是對(duì)員工績(jī)效的考核，只是管理員工在績(jī)效方面的指標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估。而實(shí)際上，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分?？?jī)效管理不是為了懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)員工而進(jìn)行的，它是伴隨著管理活動(dòng)的全過(guò)程的，為了提高績(jī)效水平，達(dá)成組織目標(biāo)的手段或方法。

其實(shí)績(jī)效管理是企業(yè)與員工之間信息交流的一種方式，螞蟻HR績(jī)效工具模板表示在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，不能只是認(rèn)為績(jī)效管理是決定員工薪酬、獎(jiǎng)金、升遷或降職與否的依據(jù)。績(jī)效管理考核的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能否及時(shí)解決，并提高績(jī)效。由于中小企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)機(jī)制不完善的特點(diǎn)，使得績(jī)效評(píng)估結(jié)果不能夠及時(shí)的反饋到高層領(lǐng)導(dǎo)者，信息滯后，效率低下，績(jī)效管理的推行需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程來(lái)逐步完善。

中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，加上資金又更為薄弱，因此在績(jī)效管理的推行過(guò)程中，沒(méi)有時(shí)間和精力去精心策劃績(jī)效管理方案。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更重視的是在短時(shí)間內(nèi)能夠見(jiàn)到的效益東西，這些制度上的考核方案在短時(shí)間內(nèi)并不能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。

主要原因還是企業(yè)的管理者在企業(yè)管理上面的理念比較落后，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)公司從上到下都很模糊，甚至存在誤區(qū)。大家普遍認(rèn)為績(jī)效管理工作就是人力資源部門(mén)的事情，因此，人力資源部門(mén)以外的部門(mén)都采取回避甚至是應(yīng)付的態(tài)度，不參與績(jī)效管理過(guò)程。這就導(dǎo)致績(jī)效管理在執(zhí)行上出現(xiàn)了很大的阻力，績(jī)效考核結(jié)果缺乏信度和效度?！×硪环矫?，績(jī)效管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)，它不僅僅是與人力資源機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)配合，更與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)。它的運(yùn)行需要特定的環(huán)境，包括企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)預(yù)算等。

有不少的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，管理者和HR都缺乏一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并且績(jī)效管理考核評(píng)估體系復(fù)雜繁瑣，企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理望而生畏。企業(yè)制定績(jī)效管理體制，設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)，但是在考核過(guò)程中，由于操作復(fù)雜，考核方態(tài)度消極，應(yīng)付了事，使得績(jī)效管理制度變得成了一紙空文。

其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效就是企業(yè)發(fā)展的方向，而培訓(xùn)是加速發(fā)展，不斷的學(xué)習(xí)則是最基本的前進(jìn)動(dòng)力。螞蟻HR績(jī)效工具模板表示如果可以合理運(yùn)用績(jī)效倍增系統(tǒng)，并堅(jiān)決執(zhí)行，這些問(wèn)題可以更好的得到解決，最終帶給企業(yè)的結(jié)果會(huì)讓人驚喜。