在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然每個部門具有不同的優(yōu)先級。績效薪酬以獨(dú)特的方式影響著每個部門及其員工，企業(yè)需要準(zhǔn)備好向員工傳達(dá)績效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們實(shí)現(xiàn)其部門獨(dú)特目標(biāo)的，才能保證績效工資計(jì)劃的效果最大化。

一、對于員工而言：溝通是關(guān)鍵

當(dāng)涉及到員工時(shí)，幫助他們了解如何獲得以及為什么以某種方式獲得報(bào)酬，這樣做更能使有生產(chǎn)力的勞動力滿意。人力資源專業(yè)人員可以通過部門經(jīng)理客觀的傳達(dá)績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)來提高工資透明度。

二、對于管理人員而言：敬業(yè)至上

確保員工的敬業(yè)度和高績效是管理人員角色職責(zé)的一部分。提供有關(guān)組織績效模型的培訓(xùn)，可使管理人員獲得所需的數(shù)據(jù)和工具，以保持員工敬業(yè)度，滿意度并了解優(yōu)質(zhì)員工工作完成度與薪酬之間的關(guān)系。

三、對于招聘人員而言：以績效付費(fèi)可以吸引合適的人才

在企業(yè)招聘中，與應(yīng)聘者保持高效的信息交流是確保頂尖人才的關(guān)鍵。為招聘人員提供有關(guān)企業(yè)或組織部門是如何為績效付費(fèi)的具體數(shù)據(jù)和信息，可以幫助HR找到最合適的候選人。

四、對于財(cái)務(wù)部門而言：提供關(guān)于績效計(jì)劃的預(yù)算支持

當(dāng)HR制定績效管理計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通常會非常注意將計(jì)劃所需預(yù)算保持在預(yù)算范圍內(nèi)。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門交流想法和提供預(yù)算模型和績效指標(biāo)，可以幫助企業(yè)充分了解為什么需要一定的資金才能成功執(zhí)行績效管理計(jì)劃。獲得財(cái)務(wù)支持并不像看起來那樣困難,人力資源部門只需確保合理數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備完善以支持績效管理的計(jì)劃。

五、對于企業(yè)高管而言：專注于大局

企業(yè)高管們非常樂于從“全局”的角度看待您的績效計(jì)劃。他們希望確保薪酬，人力資源和財(cái)務(wù)在計(jì)劃實(shí)施成本和預(yù)期成果方面保持一致。提供計(jì)劃的預(yù)計(jì)投資回報(bào)率是非常直觀的表示，這樣可以使他們快速了解人力資源部門制定的薪酬策略含義，并可以幫助計(jì)劃被快速批準(zhǔn)。