在人才爭奪戰(zhàn)中，組織正在尋找保留長期雇員的新方法。短期激勵措施可以使員工年復(fù)一年地工作，這是很長的路要走，但是隨著員工在組織層次結(jié)構(gòu)中的上移，有必要考慮提供長期激勵計劃。所以股權(quán)激勵計劃討論基于非權(quán)益的計劃，并探討一些指示支出的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和度量方法。

一、股票期權(quán)定義

股票期權(quán)指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵對象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利，但不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或者償還債務(wù)。

1.股票期權(quán)是上市公司給予企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利。

2.股票期權(quán)是一種不同于職工股的嶄新激勵機制，它能有效地把企業(yè)高級人才與其自身利益很好的結(jié)合起來。

二、股票期權(quán)計劃分類

1.現(xiàn)股計劃：通過公司獎勵或參照股權(quán)當(dāng)前市場價值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計劃。經(jīng)理人能夠及時獲得股權(quán)，同時規(guī)定經(jīng)理人員在一定時期內(nèi)必須持有股票，不得出售。

2.期股計劃：公司和經(jīng)理人員約定在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價格確定，同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

3.期權(quán)計劃：公司給予經(jīng)理人員在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個權(quán)利，購股價格通常參照股權(quán)的當(dāng)前價格確定。同時對經(jīng)理人員在購股后出售股票的期限作出規(guī)定。

基于非股權(quán)的長期激勵計劃的挑戰(zhàn)

三、考慮股權(quán)計劃時企業(yè)應(yīng)注意的問題

1.在考核期間開始時，對績效的關(guān)注較少。由于獎勵通常是在給定時間段結(jié)束時發(fā)放的，因此員工可能在績效周期開始時就沒有那么積極性。

2.員工可能會認為自己的報酬被“隱瞞”了。由于這些支付類型中的許多都是長期性的，因此員工可能在早期就不會覺得自己得到了回報。

3.通常，只有高級管理層才有資格參加這些計劃。盡管基于股權(quán)的LTIP可能會提供給更多員工，但這些長期現(xiàn)金獎勵通常是針對高級員工的。

長期激勵計劃可以激勵員工的程度隨時間而增長，完善的長期激勵計劃可以避免員工過多地關(guān)注短期收益的獲取，但是您可能會發(fā)現(xiàn)這僅對少數(shù)個人有意義。