創(chuàng)業(yè)浪潮不減，愈演愈烈，各種中小企業(yè)如雨后春筍，職場就是一個(gè)有來有走的地方，大企業(yè)，各方面福利待遇好，軟件硬件配套完善，相對(duì)來講人員流動(dòng)較小，招人和留人兩個(gè)問題，卻讓很多中小企業(yè)憋出內(nèi)傷，就差吐血而亡。

我和中小企業(yè)打交道比較多，經(jīng)常聽到這樣的聲音：“好不容易招聘到一個(gè)對(duì)胃口，有能力的人，可能干不了多久或者過了試用期就因?yàn)槟承┰蜣o職。怎么留住人才，是很多中小企業(yè)HR甚至是Boss都比較頭疼的一個(gè)問題。

三軍易得，一將難求。

“三國演繹”第七十回：張郃中張飛計(jì)大敗,還失了瓦口關(guān),只好帶著數(shù)十名隨從返回漢中見曹洪，張郃步行入南鄭見曹洪。洪見張郃只剩下十余人，大怒曰： 吾教汝休去，汝立下文狀要去；今日折盡大兵，尚不自死，還來做甚！ 喝令左右推出斬之。行軍司馬郭淮諫曰： 三軍易得，一將難求。

古代的企業(yè)都很重視這個(gè)問題，作為現(xiàn)代社會(huì)來講，企業(yè)豈能不知，招聘一個(gè)有能力的人，先不說其能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，單單工作能力，就能讓企業(yè)BOSS省心不少，這樣的人，誰不喜歡。正如前文所說，職場有來有走，怎么才能留住這樣的人才，戳疼了多少BOSS的痛覺神經(jīng)。

中小企業(yè)，怎么留住人才

1.薪資待遇：不要考慮薪資支出是多少，考慮這個(gè)人能創(chuàng)造的價(jià)值是多少。當(dāng)創(chuàng)造的價(jià)值大于薪資支出，為何不給員工高薪呢，畢竟外出，都是為了求財(cái)

2.職業(yè)發(fā)展：公司能給多大的未來， 作為正常人來講，肯定是希望在一個(gè)企業(yè)能很固定的干下去，跳槽其實(shí)是很沒價(jià)值的一件事，當(dāng)?shù)谝粭l符合了，那么員工考慮的肯定是未來問題。

3.人格魅力，劉備的企業(yè)，為何能留住那么多人才，關(guān)張趙三人，那個(gè)不是各大企業(yè)想得到的良將，有企業(yè)開出的待遇比劉備的企業(yè)更好，他們都不為其所動(dòng)，這個(gè)和劉備的人格魅力是密不可分的。

4.工作氛圍：你是希望和一群活潑開朗的有效率的逗比同事一起快樂的工作，還是喜歡和一群只知道工作木頭一起工作。

5.尊重真誠：尊重你的員工，真誠的對(duì)待，真誠的為其喝彩。

中小企業(yè)，怎么留住人才？其實(shí)作為工作者來講，要求的真的不是很多，碰到離職，有些企業(yè)總把問題歸根在員工身上，但是從不會(huì)反思自己存在的問題，你是否考慮過以上五點(diǎn)，跳槽是一件很沒有價(jià)值的事情，有能力的人才，都希望在企業(yè)展現(xiàn)自己，誰也不想做那個(gè)抱箱子的人，善待員工，雙贏。