在人才市場上隨處可見高薪聘用的字眼，但是企業(yè)僅僅靠高薪就能吸引和留住核心人才嗎？退一步說，對于中小型企業(yè)來說，提供的所謂“高薪”又如何與大公司競爭呢？對于公司而言，吸引外部優(yōu)秀人才的確非常重要。但如何將優(yōu)秀人才留下又是另一個難題。因此，對于企業(yè)來說出現(xiàn)了一個新課題，如何使核心員工安心地留在公司工作？以及如何為核心員工提供多樣化的福利計劃才能滿足他們的個性化需求？

一、企業(yè)如何判定核心員工

公司的核心員工是那些可以為公司帶來核心競爭力的人。他們中的大多數(shù)人具有核心專業(yè)知識，能夠為公司創(chuàng)造價值以抓住機遇或減少威脅。這種能力通常很稀缺，模仿和學(xué)習(xí)的成本很高，在某種程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。公司的核心員工包括：對業(yè)務(wù)管理有總體影響的職位，例如公司總經(jīng)理，核心業(yè)務(wù)管理職位等；另外，那些誰控制直接創(chuàng)造利潤的部門，比如市場部、工程部和制造中心等部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等。

二、可以為核心員工提供哪些福利

1.員工持股計劃。

該計劃將股票分為股票分紅和非限定股票期權(quán)。如果員工成為股東，就是對公司的成長和發(fā)展建立了關(guān)注點。如果公司沒有達(dá)到最基本的績效水平，他們將獲得比以前更少的收入。如果公司達(dá)到了目標(biāo)績效，則員工通常會比以前賺更多的錢，而如果他們達(dá)到績效最佳水平，就會賺更多錢。

2.利潤分享方案。

核心員工可以參與利潤分享，即員工薪資結(jié)構(gòu)的一部分與公司的利潤成正比，這相當(dāng)于公司的利潤傭金，但不能直接存入現(xiàn)金或支票，而可以存入員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定時間段內(nèi)，二三年或更久，可以視不同企業(yè)的情況而定，在時間達(dá)到以后可以由員工提取儲蓄帳戶中的利潤分成。利潤分享計劃將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的士氣也可以使員工感受到很大的成就感，是一個值得一試的好辦法。 

3.靈活選擇權(quán)。

制定一項靈活的福利計劃，為每位員工提供可供選擇的項目。在此計劃中，員工可以選擇包括各種福利計劃，例如住房、保健、兒童教育等。例如租房補貼、交通補貼、購房貸款、兒童教育助力資金等。員工按照個體需要，不同資歷不同績效享受不同的福利優(yōu)待，核心員工會感受到企業(yè)非常重視他們的付出，而愿意為企業(yè)長時間效力。