一、員工付出與績(jī)效的相關(guān)性

在討論這個(gè)問(wèn)題之前可以先做出一個(gè)假設(shè)，如果有一個(gè)員工工作努力，通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但他的績(jī)效考核成績(jī)卻不遂人意，這樣的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生作用嗎？答案是，這個(gè)考核無(wú)疑是無(wú)效考核。

績(jī)效評(píng)估就像高速公路上的里程表一樣，需要可以準(zhǔn)確記錄并反饋員工的努力和績(jī)效。當(dāng)員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有回報(bào)或沒(méi)人看到他們的付出時(shí)，他們自然不會(huì)繼續(xù)努力。

定性指標(biāo)太多。并且給與主管很大的主觀性去給員工評(píng)價(jià)，那很少有員工相信這種評(píng)價(jià)方式是公平公正的。此時(shí)會(huì)極大的打擊員工工作積極性。

二、績(jī)效與回報(bào)的相關(guān)性

如果一個(gè)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很高，但是他沒(méi)有拿到更高的薪水，為什么他要努力取得高績(jī)效和高分?jǐn)?shù)呢？許多公司一直在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，但是他們沒(méi)有給出應(yīng)該提供的相應(yīng)獎(jiǎng)金，甚至并沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者將員工的工資進(jìn)行評(píng)估。這樣要如何改善員工績(jī)效？

當(dāng)然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不僅僅限于物質(zhì)，也可以增加其他的非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式。

三、回報(bào)與員工期待的相關(guān)性

大多數(shù)公司績(jī)效評(píng)估的回報(bào)是現(xiàn)金。當(dāng)然對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)是最實(shí)在的回報(bào)，但是企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注不同員工的個(gè)性化需求，例如調(diào)整工作時(shí)間，增加休假時(shí)間等。關(guān)注不同員工的個(gè)性化需求，可以滿足員工期待，從而有效的激勵(lì)員工。

四、績(jī)效與目標(biāo)的關(guān)系

還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常忽略的，在績(jī)效考核的時(shí)候一定要注意，將員工績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)與公司完成根本目標(biāo)的目的掛鉤，如果顯示員工確實(shí)達(dá)到了績(jī)效指標(biāo)，卻對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何助力效果，那么這個(gè)績(jī)效考核的指標(biāo)一定是需要改正和完善的。