公司以營(yíng)利為目的眾所周知，公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都圍繞著利潤(rùn)最大化這一中心運(yùn)轉(zhuǎn)。但商界大多數(shù)最賺錢的公司卻往往不是那些最關(guān)注利潤(rùn)的公司。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)關(guān)于商業(yè)目的的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些新現(xiàn)象：那些有比賺錢更大目的的公司在業(yè)績(jī)和盈利能力上更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)更清晰地顯示那些擁有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司，股東回報(bào)率是那些明確以利潤(rùn)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的6倍。

在研究中，很多公司表示他們知道比賺錢更大目的的重要性，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，那些“遠(yuǎn)大目標(biāo)”比利潤(rùn)虛無(wú)而無(wú)法把握，且很多公司還在為生存殫精竭慮，沒(méi)有更多精力去實(shí)現(xiàn)“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。

雖然難以捉摸，公司的目的感還是以各種方式對(duì)公司發(fā)展提供無(wú)形的力量。例如對(duì)公司管理者的鼓舞、公司運(yùn)營(yíng)方向及模式的影響。

作為公司最終的服務(wù)對(duì)象，客戶的滿意是成功的基礎(chǔ)也是標(biāo)準(zhǔn)。如果將這作為界定點(diǎn)，員工就能得知他們表現(xiàn)如何以及該如何改進(jìn)。而很多公司除了盈利以外沒(méi)有其他目的，這些公司會(huì)有一種微妙的氛圍，利潤(rùn)的指標(biāo)代替了更多可能，而這種目的和手段有可能對(duì)公司而言就是災(zāi)難性的。

“遠(yuǎn)見(jiàn)”會(huì)將更多可能傳達(dá)給公司的每個(gè)人，將更大成功的渴望鼓舞人們行動(dòng)。就如馬云說(shuō)的：如果一個(gè)企業(yè)張嘴就是錢，其實(shí)不會(huì)更賺錢，企業(yè)要活下來(lái)，但要帶著理想活著。