對于很多企業(yè)，經常面臨員工辭職的問題。而這些企業(yè)的通病是，企業(yè)大部分員工工作沒激情，制定的制度很難落實，員工流失率高總是留不住人，管理層甚至畏懼管理員工，因為稍微提高要求，員工就會馬上選擇辭職，那么，問什么企業(yè)會出現(xiàn)這樣的狀況呢？其實是企業(yè)經營和管理出現(xiàn)了問題。

其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到不適而辭職？這個問題很多企業(yè)的第一反應都是薪資問題，但是薪資問題從本質上來說不是很好解決的，因為員工哪怕薪資獲得了上漲，過一段時間仍舊會希望獲得更多薪資。所以這往往不是員工辭職的根本問題，根據(jù)人力資源專家的經驗，以下幾點可能是企業(yè)讓員工不想繼續(xù)任職的根本原因。

一、員工選擇進入新公司以便職務晉升或更換職位。

1.員工的職業(yè)發(fā)展受限。盡管公司總是會跟員工談論提供職位晉升機會，但更換任職公司仍然是個人更換職位的最佳方法。人力資源部門研究發(fā)現(xiàn)，員工產生更換職位的想法后，離開公司尋找新雇主任職的可能性是留在現(xiàn)有公司擔任新職位的三倍。73％的員工會選擇離開現(xiàn)有雇主，而只有27％的員工會選擇留在任職公司。

2.企業(yè)應給與員工明確的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。不論是針對員工職位晉升還是職位更換，企業(yè)都應該注重投資于員工個人發(fā)展。確保每個員工都可以受到良好的職業(yè)培訓機會，并想員工闡明其當前職位的發(fā)展方向和晉升空間。

二、領導的管理方法和風格不適當。

1.員工直屬管理者的管理方式欠佳。通過調查顯示，員工對直屬上級的管理方法和風格不滿意是許多員工辭職的員工之一。管理者往往會站在服務于公司立場的角度對下屬員工提出各種要求，這看似合情合理，但往往會忽略員工的感受。

2.管理者應學習管理技巧，與員工高效交流。和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。用適當?shù)姆椒?，就事論事客觀的提出，員工往往愿意主動接受并改正。