對于企業(yè)來說，招聘到一名優(yōu)秀的員工是一件十分不易的事情，而想讓優(yōu)秀員工長久的為企業(yè)忠誠付出更是難上艱難。那么對于企業(yè)來說，要怎么做，才能留住優(yōu)秀人才呢？

一、完善內部管理機制，讓人才感覺到自己受重視 。

許多新的國內企業(yè)衰落的原因之一是內部管理制度落后，內部管理造成的混亂是造成人才流失的重要因素。在企業(yè)的初期，還可以實施家庭管理和其他形式的簡單初級管理模式，因為對小企業(yè)來說，這樣可以加強人員控制。但當規(guī)模擴大到一定程度時，有必須要建立一個與企業(yè)發(fā)展相適應，以員工為本的現(xiàn)代化管理體系。

二、管理架構，成為企業(yè)保持旺盛生命力的原動力。

1.企業(yè)內部管理井然有序，工作協(xié)同合力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，就能事半功倍。所以一個企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就需要通過良好的管理模式輔以完善的制度架構，建立內部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構合理有序才能順利發(fā)展，最大程度發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生命力。

2.改變傳統(tǒng)管理模式。尤其是面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，官僚型的管理模式越來越難以適應當前新經(jīng)濟發(fā)展的要求。簡化管理級別、建立平等和諧的組織模型是當務之急。精明的經(jīng)理通過賦予一定的權力和職位給員工，使優(yōu)秀員工能夠實現(xiàn)自己的人生價值的同時也幫助公司順利發(fā)展。

三、尊重優(yōu)秀員工，增加福利制度

1.將優(yōu)秀人才視為伙伴。尊重人才意味著，公司要將人才視為工作中并肩作戰(zhàn)的伙伴，無論是管理層還是員工，他們都是人格平等的。工作本身并不是依靠著強迫或服從。對于優(yōu)秀員工，不應該將他們視為工具簡單地使用，而是在雙方自愿協(xié)商的基礎上，選擇更有利于人才成長的工作項目和解決問題的方法。這樣，管理層和優(yōu)秀員工的身份地位就不再僅僅是指揮官和被動接受者，而是為了更好的配合完成工作的職業(yè)伙伴。

2.增加福利制度。在充分尊重優(yōu)秀員工的基礎上，選擇適當?shù)募畲胧┮源_保創(chuàng)造力和工作效率。例如，可以實行優(yōu)良的福利制度，包括獎金、利潤提成等留住人才，并且設定工作一定年限后得到并變現(xiàn)，會更有效果。當然，也不要忘記對員工本身個人發(fā)展的關注，當員工表現(xiàn)優(yōu)異時，也要給他們學習核心技能的機會，甚至實施公費教育，積極幫助其自我成長。

四、股票期權。

隨著時代的變化，股票期權成了企業(yè)最能留住人才的有力工具，尤其是對科技行業(yè)而言，給核心人才股票期權這無疑就是在與他們分享半壁江山，優(yōu)秀人才會深感企業(yè)的重視，最重要的是，通過股票期權，讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)的利益共同體，優(yōu)秀員工會感到，只有堅持不懈的不斷付出努力，才能與企業(yè)共進退，長遠分享利益。