一、創(chuàng)造認(rèn)可文化。

對(duì)員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認(rèn)可和尊重，會(huì)堅(jiān)定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場所有擁有更加愉快的氛圍，也會(huì)引導(dǎo)員工的敬業(yè)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，提高工作的質(zhì)量。更不用說員工在公司越感到滿足，他們尋找新工作的可能性就越小，這非常有利于公司想要留住優(yōu)秀人才的目的。

二、提供福利與關(guān)懷。

1.提供福利和津貼。如遠(yuǎn)程工作的模式或靈活的工作時(shí)間，這將提高團(tuán)隊(duì)成員的工作參與程度，因?yàn)閱T工的需求得到滿足，他們會(huì)感覺自己不僅僅是被一味下達(dá)指令的被動(dòng)參與者。

2.贊賞團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。當(dāng)某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作被完成后，不要只贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭者。在鼓勵(lì)領(lǐng)頭者的同時(shí)也要贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事們出色的工作。這將創(chuàng)造尊重與和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，有助于之后工作項(xiàng)目的展開。

三、啟發(fā)員工積極性。

1.鼓勵(lì)員工說出來自己的想法或建議。很多時(shí)候，可能有一些員工有好的想法，但他們卻不會(huì)選擇說出來，首先因?yàn)樗麄兎窒沓鰜聿⒉粫?huì)獲得好處，其次員工的猶豫通常來自對(duì)批評(píng)的恐懼。要解決這個(gè)問題，請告知員工，公司歡迎所有的想法，并推行開放的建議政策，讓員工知道公司可以傾聽一些嚴(yán)肅的建議。甚至有建議被采納后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以給員工良好的溝通空間，使他們愿意提出建議。

2.讓員工從事擅長的工作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有一個(gè)真正發(fā)光的區(qū)域，所以應(yīng)該讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。管理者不要盲目的為員工分配他們不熟悉的任務(wù)。將項(xiàng)目與不同員工擅長的領(lǐng)域相匹配，他們將很樂意解決這些問題。

3.將積極性注入團(tuán)隊(duì)的最佳方法是以身作則。管理者可以多與員工進(jìn)行輕松愉快的互動(dòng)，在員工進(jìn)入工作場所的時(shí)候，給他們一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，一聲溫暖的問候，真正讓員工感覺自己是團(tuán)隊(duì)的一員。