每家公司都會抱怨招聘難。對于小企業(yè)來說，招聘更是難上加難。螞蟻招聘創(chuàng)始人黎陽研究數(shù)百家小企業(yè)的招聘案例后，和大家分享如何化解小企業(yè)招聘難這個問題。

問：沒有人應(yīng)聘怎么辦？

答：盡可能拓展招聘渠道。51job和智聯(lián)還是最重要的招聘渠道，如果招聘應(yīng)屆生可以增加應(yīng)屆生網(wǎng)站和大街網(wǎng)。不過大型招聘網(wǎng)站都需要購買套餐，如果預(yù)算有限，可以考慮用螞蟻招聘覆蓋各大主流招聘渠道。

問：約了面試不來，怎么辦？

答：約面試時展開簡短的電話面試。了解下前份工作的離職原因，介紹下公司和工作，確認(rèn)對方的求職意向。然后再約面試。協(xié)商好面試時間后郵件和短信通知對方具體時間、地點(diǎn)，要求對方回復(fù)確認(rèn)?？v然如此，也無法保證100%的面試出席率。對于小公司來說60%的面試出席率是很不錯的。

問：我想要的人不來，怎么辦？

答：1、用合適的人，不要最好的人。對于小公司來說有時候態(tài)度比能力更重要，用那些相信你、愿意努力付出、充滿正能量的人；2、好的人不便宜，便宜的人不好。對于初級職位來說，薪資永遠(yuǎn)是最厲害的武器。招聘到一個好的人，可以頂2-3個普通的人。所以遇到好人，不要吝嗇；3、酒好也怕巷子深，老板需要適度銷售一下公司的前景、創(chuàng)始人的背景以及一切可以成為賣點(diǎn)的東西；4.用email發(fā)放正式的錄用信，讓候選人感覺很正式。

問：怎么判斷一個人合不合適？

答：1.考察能力，根據(jù)過往工作經(jīng)驗的詳細(xì)描述判斷，或者模擬將來的工作場景看候選人的反應(yīng)；2.考察意愿，了解每一段工作的離職原因，每一次選擇的價值標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出候選人的價值觀?？纯茨芊窠o到候選人想要的東西。

其實(shí)招聘是一個完全可控的科學(xué)過程。只要方法得當(dāng)，投入一些時間和精力，一定有一個令人滿意的結(jié)果。螞蟻招聘把整個招聘管理的流程理解為類似CRM系統(tǒng)，所有的投遞進(jìn)來的簡歷就像我們的潛在客戶，我們需要用一個高效的工具一步一步把這些潛在客戶轉(zhuǎn)化為真實(shí)客戶。通常大公司都會有一個完善的招聘管理系統(tǒng)來優(yōu)化招聘效率。螞蟻招聘就是幫助小企業(yè)創(chuàng)建一套和大公司比肩的高效招聘管理系統(tǒng)。還在一邊盲目招聘一邊抱怨小企業(yè)招聘難難？是時候用更科學(xué)的方法來開展招聘工作了！