到目前為止,人力資源管理越來(lái)越受到重視,已進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段,人力資源管理外包逐漸成為一種趨勢(shì)。人力資源價(jià)值的出現(xiàn)和地位的提高,使人力資源管理成為一個(gè)熱門(mén)行業(yè),從泛化、普遍到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè),對(duì)人力資源管理者本身也提出了越來(lái)越高的要求。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人才作為企業(yè)中最主動(dòng)、最核心的資源,越來(lái)越受到重視。這人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn),如何戰(zhàn)略看待人力資源,如何戰(zhàn)略管理,如何更好地匹配人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略,使人力資源更好地服從服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略,這些都是人力資源公司必須考慮的問(wèn)題。到目前為止,人力資源管理越來(lái)越受到重視,已進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段,人力資源管理外包逐漸成為一種趨勢(shì)。
1人力資源管理更加專(zhuān)業(yè)化。
人力資源價(jià)值的出現(xiàn)和地位的提高,使人力資源管理成為一個(gè)熱門(mén)行業(yè),從泛化、普遍到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè),對(duì)人力資源管理者本身也提出了越來(lái)越高的要求。人力資源管理人員將成為具有人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的人才。
現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系,并不斷創(chuàng)新。不僅人們的想法需要改變,而且還需要許多質(zhì)量特征和技術(shù)手段。人力資源管理是最實(shí)用的知識(shí)之一。
相關(guān)研究表明,優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)可以用四個(gè)角色來(lái)表達(dá):
一是人事管理專(zhuān)家,熟悉機(jī)構(gòu)或企業(yè)的人事管理程序,了解政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策;
二是業(yè)務(wù)伙伴的角色,熟悉組織業(yè)務(wù),參與業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定,處理問(wèn)題,確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施;
三是領(lǐng)導(dǎo)角色,要求影響力,協(xié)調(diào)平衡組織,部門(mén)要求與員工需求的關(guān)系;四是改革推動(dòng)者的作用,需要協(xié)助組織及其經(jīng)理,為人力資源和概念計(jì)劃的組織改革提供強(qiáng)有力的支持,人力資源外包公司的成本標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化。
2人力資源外包逐漸成為一種趨勢(shì)。
人力資源外包是將組織的人力資源活動(dòng)委托給組織外的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),將基礎(chǔ)管理工作轉(zhuǎn)移到社會(huì)化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),如檔案管理、社會(huì)保障、職稱(chēng)評(píng)定等復(fù)雜的事務(wù)性工作、知識(shí)含量低的工作等,逐步從企業(yè)內(nèi)的人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)移,工作分析、組織設(shè)計(jì)、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核等專(zhuān)業(yè)職能交給外部管理咨詢(xún)公司。
人力資源管理外包的本質(zhì)是降低管理成本,從戰(zhàn)略角度全面了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為,控制和改進(jìn)企業(yè),尋求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)企業(yè)中,人力資源外包已成為一種趨勢(shì)。
目前,人力資源管理市場(chǎng)逐漸趨于專(zhuān)業(yè)化,許多企業(yè)開(kāi)始外包人力資源管理中的招聘工作。通過(guò)人力資源外包,人力資源管理者將更加關(guān)注企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略,更加關(guān)注系統(tǒng)的發(fā)展和公司的整體績(jī)效,致力于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,可以預(yù)測(cè),隨著人力資源管理的不斷完善和人力資源中介機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展,人力資源管理外包已成為許多企業(yè)選擇的趨勢(shì)。
3人力資源管理本土化趨勢(shì)增強(qiáng)。
一開(kāi)始,人力資源外包最早是從國(guó)外發(fā)展起來(lái)的,但很多方面都不適合我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),存在管理文化差異。因此,在借鑒國(guó)外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),必須建立適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的本土化人力資源管理體系。
事實(shí)上,吸收先進(jìn)的管理理念,完善適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的人力資源管理體系和管理模式,其核心目標(biāo)是最大限度地激活人力資源。
因此,必須在全面準(zhǔn)確了解中國(guó)企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),遵循現(xiàn)代人力資源管理原則,強(qiáng)調(diào)能力和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),建立以職責(zé)定崗、選拔績(jī)效、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)選拔、教育、留住人才的目標(biāo),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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