雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)時代的拓荒者和領頭羊，在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，它曾經(jīng)起到獨一無二的的作用；它遠比Facebook和Google更早來到這個世界上，是無數(shù)人第一次體驗互聯(lián)網(wǎng)的方式，中國的新浪、網(wǎng)易等起初也是仿照雅虎來搭建的。

但就在上月25日，雅虎以48.3億美元的低價賣給美國電信公司威瑞森（Verizon），一大互聯(lián)網(wǎng)“英雄”最終落幕。曾經(jīng)那么強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的衰落，一定有很多值得深思的原因，很多人從技術角度分析，它的失敗源于錯過了搜索、社交媒體和移動等發(fā)展機遇。此外，不得不重視的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理問題，那些認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與管理無關，唯有創(chuàng)新和技術能驅(qū)動企業(yè)進步的人，在雅虎身上就得到了教訓。

而對于中國目前發(fā)展正盛的創(chuàng)業(yè)潮，“前輩”雅虎的“臨別贈言”，可謂是對眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司管理的警告。

創(chuàng)始人不懂管理，后果很嚴重

1994年，雅虎由還在斯坦福大學讀書的楊致遠和戴維·費羅創(chuàng)辦并取名，“yahoo”的意思是“一個笨拙的、粗魯?shù)幕虼辣康娜恕?，兩位?chuàng)始人簡直是天才，自然不是笨拙的人，只不過這兩位理工男，對管理公司并無多大興趣，所以才找職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。

對于互聯(lián)網(wǎng)大牛來說，有個“靈魂人物”式的創(chuàng)始人可以給產(chǎn)品和品牌增加更多的曝光和價值，比如喬布斯之于蘋果、比爾蓋茨之于微軟、扎克伯格之于臉書……有些人即使離世了，影響依然存在。

而對于錢少事多的初創(chuàng)公司而言，創(chuàng)始人會管理顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)公司吸引優(yōu)秀的團隊成員、凝聚團隊戰(zhàn)斗力，在非常大程度上依賴于創(chuàng)始人難以抗拒的才智和感染力。創(chuàng)始人團隊中，充滿領袖氣質(zhì)的老大，能夠在公司最初幾十個人時奠定積極進取，追求卓越的企業(yè)基因，往往也成為公司成功與否的基礎。

頻繁更換管理者，越換越混亂

雅虎從創(chuàng)立至今，總共換了8任CEO，他們來自各行各業(yè)的高管，每一位都是響當當?shù)膩眍^，均被寄予厚望，卻都未能力挽狂瀾。如同走馬燈似地更換CEO也讓雅虎成為互聯(lián)網(wǎng)公司中的奇葩一景。

第一任：蒂莫西?庫格爾，出身摩托羅拉的職業(yè)經(jīng)理人1995-2001，走向巔峰

第二任：特里·塞梅爾，華納兄弟的前CEO，2001–2007，錯失轉(zhuǎn)型良機

第三任：楊致遠，2007–2009，創(chuàng)始人出山

第四任：卡羅爾·巴茨，軟件巨頭歐特克前CEO，2009–2011，回天乏力

第五至七任：蒂姆?摩斯（臨時）、斯科特?湯普森、羅斯?萊文索恩（臨時），2011–2012，動蕩時期

第八任：瑪麗莎?梅耶爾，Google的副總裁，2012–至今，淹沒于歷史

雅虎的8任CEO，帶來的是管理層的頻繁變動和企業(yè)定位的反復調(diào)整。在這種動蕩中，企業(yè)很難找到適合自己的管理風格，更難以形成一套完備的管理機制。

對于初創(chuàng)公司來說，可能不大會頻繁更換管理者，但創(chuàng)始人頻繁更換業(yè)務方向倒是常事，尤其對于浮躁的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，生死更是轉(zhuǎn)念之間的事。90后小伙余佳文創(chuàng)辦的APP超級課程表曾紅極一時，后來因創(chuàng)始人想做互動和社交，后期銷聲匿跡。這種例子在90后創(chuàng)業(yè)者中很多，也給創(chuàng)業(yè)者一個警告。

HR管理，創(chuàng)業(yè)公司很需要

美女CEO梅耶爾從上任后，便對雅虎的人力資源管理推行了很多措施，遺憾地是不良的HR管理反而傷害了公司及員工的利益。

首先在績效考核上梅耶爾大力推行末位淘汰制，引起團隊內(nèi)部的不健康競爭，破壞團隊合作關系。
在薪酬政策上推行的“中間值”原則和“獎勵不忠”，也引起了巨大爭議，也可謂是敗招。

此外，梅耶爾曾經(jīng)在公司宣布裁員已經(jīng)正式結(jié)束，結(jié)果宣布不久又重新恢復裁員，徹底毀掉了公司在員工心目中的可信度。并在高管的招募上頻繁失誤，缺乏對這些高管深入進行背景調(diào)查，以及入職后和雅虎自身團隊的融合，這些高管很多人入職不久便離職了，為公司帶來了巨大的損失。

這些HR管理上的錯誤或許有些對于初創(chuàng)公司不適用，但血淋淋的現(xiàn)實是告訴創(chuàng)業(yè)公司：HR管理很重要！

別以為創(chuàng)業(yè)了，你就會擁有一個非常堅實的團隊，大家一起為了公司努力，員工踏實勤奮，合伙人永不放棄，大家永遠充滿激情與斗志和你一起飛。其實你需要做的很多：員工關系、薪酬績效、招聘裁人……要知道，HR做不好，雅虎都能倒，更別說小小的初創(chuàng)公司了。