員工離職時(shí)會(huì)給老板各種解釋，但是這些解釋未必是真的。如何正確解讀員工離職原因，關(guān)系到能否改善公司的人力資源管理、防止更多的員工流失。

新員工入職1個(gè)月后離職：缺乏入職關(guān)懷

新員工剛剛來到一家公司時(shí)，所有的東西對他們來說都是新的。他們希望能盡快開始發(fā)揮自己的特長；同時(shí)他們又非常謹(jǐn)慎，小心翼翼的學(xué)習(xí)新環(huán)境里面的新規(guī)則。這段時(shí)間內(nèi)，他們就像小兔子一樣容易受驚。他們不停的觀察新的環(huán)境，對任何異動(dòng)都緊張，非常關(guān)注新公司、新同事對自己是否接納。并不斷把這種感受和自己內(nèi)心的安全、舒適標(biāo)準(zhǔn)做對比。如果他們感受到的是舒適，他們會(huì)選擇留下來；如果他們感受到的是不安全，他們會(huì)選擇離開。所以這個(gè)時(shí)候非常需要一個(gè)人（大公司通常是HR，小公司一般是頂頭上司或老板）提前告訴他們即將面臨的環(huán)境、工作任務(wù)、上司的期待，幫助他們更順滑的融入到新的環(huán)境中來。

新員工入職3個(gè)月后離職：工作任務(wù)不明確，缺乏有效反饋

在經(jīng)歷了第一個(gè)月的不適后，新員工們基本適應(yīng)了新公司的環(huán)境和規(guī)則，并逐步開始進(jìn)入到自己在組織中應(yīng)有的角色。他們?nèi)匀粫?huì)留意周圍的環(huán)境，希望了解更多新組織的秘密。這個(gè)階段通常是新員工激情最旺盛的一個(gè)時(shí)段，他們非常希望通過高效的工作，展現(xiàn)自己對于組織的價(jià)值，進(jìn)一步獲得眾人的認(rèn)可。如果這個(gè)階段，頂頭上司沒有根據(jù)新員工的實(shí)際能力賦予相應(yīng)的工作任務(wù)，無論新員工作太難或者太簡單，他們都有可能萌發(fā)離職的傾向。這個(gè)時(shí)候，頂頭上司應(yīng)該根據(jù)工作結(jié)果給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)或改進(jìn)建議，并及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)。

新員工入職6個(gè)月后離職：企業(yè)文化和價(jià)值觀沖突

新員工在進(jìn)入新公司將近6個(gè)月時(shí)，工作的激情已經(jīng)逐漸暗淡。他們偶爾開始回想之前公司的好處，無論他們離職時(shí)是否對于前東家有各種不滿。他們也逐漸感受到新公司的弊端和讓自己不舒服的地方，如果他們在心理上不能很快的調(diào)整好，也有可能提出離職。這個(gè)階段新員工離職的主要原因新員工個(gè)人價(jià)值觀和新公司企業(yè)文化的矛盾沖突。

新員工入職12個(gè)月后離職：缺乏職業(yè)晉升機(jī)會(huì)

經(jīng)過一年的磨合，新員工與公司之間已經(jīng)變得互相十分了解，他們也不需要再藏著掖著，他們自身工作能力和個(gè)性也完全展現(xiàn)，公司也逐漸遷就員工行為的與企業(yè)文化不適應(yīng)的地方。 但是這個(gè)時(shí)候，如果員工認(rèn)為公司沒有他期望的發(fā)展前景或沒有達(dá)到他滿意的晉升或晉級時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生離職的傾向。簡單說，就是公司能夠提供的職業(yè)晉升通道和員工的期望產(chǎn)生沖突。

員工離職是一個(gè)非常好的契機(jī)，讓你去了解公司還有哪些不足的地方。所以一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)正確解讀員工離職原因。只有不斷完善企業(yè)的管理，才能降低離職率，讓人才留在公司。