職場(chǎng)有一個(gè)有趣的差別，有通過各種方式或扮小可憐或賣萌撒嬌提漲工資的，也有不動(dòng)聲色讓老板對(duì)其主動(dòng)加薪的。對(duì)比工資幾千與幾萬(wàn)的區(qū)別，我們發(fā)現(xiàn)往往是那些工作能力強(qiáng)、自我要求高的人在悶聲賺大錢。雖然錢不代表一切，但卻能說明一些問題，在談漲工資前，首先要先說服自己，到底值多少錢？

很多人只看到工資的差別，卻看不到差別背后所體現(xiàn)的不同價(jià)值。拿著五千的工資，有的員工就抱著五千的態(tài)度去做事，而有的人卻讓自己的工作做到價(jià)值一萬(wàn)，可想而知誰(shuí)會(huì)得到加薪。職場(chǎng)上讓你強(qiáng)于別人的，一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度，“做了”和“做好”在金錢和成就感上的差距都是無(wú)法估算的。

你是什么類型員工？

著名的管理大師稻盛和夫把員工分為三類，第一類：自燃型，不用你管，他自己就會(huì)好好干；第二類：助燃型，通過鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)就能夠激發(fā)潛能；第三類：阻燃型，像陶瓷一樣，很難被調(diào)動(dòng)和感染。

職場(chǎng)中有一部分“自燃型”員工是每個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相想要的人才，他們對(duì)自我的要求高，并且擁有旺盛的熱情和持久的毅力，他們會(huì)通過“折騰”自己，讓自己變強(qiáng)大從而獲得老板主動(dòng)的漲工資。

而中國(guó)的應(yīng)試教育讓很大一部分年輕人養(yǎng)成了被動(dòng)型的人格，他們往往是助燃型員工，需要有人為其提出明確的成長(zhǎng)目標(biāo)或給予階段性獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然職場(chǎng)中也存在著很多“阻燃型”員工，他們秉持著給多少錢辦多少事的原則，甚至總覺得老板給的工資抵不上自己的價(jià)值，因此故意消極怠工。

為什么你工資不漲？

其實(shí)工作的價(jià)值并不取決于老板給了你多少錢，而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值。自尊來自于內(nèi)在，行所當(dāng)行，不應(yīng)該被外界的條件所改變。

阻燃型的員工往往會(huì)因?yàn)閷?duì)自己的薪資不滿而不斷退步，也許剛開始薪資定的確實(shí)低了，但是隨著技能的退化，反而是對(duì)不起那份薪水了，更別說漲工資了。還有一種客觀原因就是，你的職業(yè)技能可能更適合大公司，薪水就會(huì)高一些，對(duì)于初創(chuàng)型小公司而言，可能真的供不起這尊大佛，當(dāng)然這只是極小的一部分可能性，而大部分人都是自以為是罷了。很多阻燃型員工面對(duì)糟糕的職場(chǎng)狀態(tài)往往不思考自己的深層原因，而簡(jiǎn)單地希望通過不斷的辭職、跳槽來獲得加薪，但結(jié)果往往是跳了也沒有出現(xiàn)薪資越來越高的狀況，而是新一輪苦惱的惡性循環(huán)。

未來的你值多少錢？

員工現(xiàn)在的升職取決于八小時(shí)的工作成果，但未來的“升值”往往在于八小時(shí)之外所做的事情。一個(gè)人的努力程度，并不是看他加班到幾點(diǎn)，而是他在不工作時(shí)，愿意花多少時(shí)間去做與工作相關(guān)的事，愿意付出多少努力去提升自己。

所有偷過的懶，都會(huì)變成以后打臉的巴掌。很多人上班以后，就再也不看書了，同時(shí)也失去了學(xué)習(xí)的能力。覺得上班就是為了賺錢，每天掙多少錢，干多少事兒，根本不需要在業(yè)余時(shí)間努力。

可是當(dāng)你下班后，和朋友擼串喝酒，對(duì)著電腦屏幕哈哈大笑的時(shí)候，無(wú)聊地舉著手機(jī)刷了N遍朋友圈時(shí)，別人可能正在進(jìn)行Word、PPT、PS技巧學(xué)習(xí)，別人可能在研讀一本工作上的專業(yè)書籍，正在參加一個(gè)行業(yè)沙龍向同行請(qǐng)教學(xué)習(xí)……時(shí)間總是最真實(shí)的傳達(dá)者與展示者，未來你值多少錢都是過去的你決定的。所以想漲工資，每天下班你選擇看電視，還是愿意去翻一本書？周末你會(huì)追劇，還是學(xué)習(xí)新知識(shí)？