上班對(duì)員工來說是否已經(jīng)變成痛苦的事？薪水說高不高，團(tuán)隊(duì)人力明顯不足，工作壓力卻總是壓得人喘不過氣？如果員工上班這般不開心，可能是因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)力不行。

上班族大白講述他自己的職場(chǎng)心情，他說起床上班真的像去上墳一樣，變成一種煎熬，壓力大到極點(diǎn)，薪水也只是差強(qiáng)人意，而領(lǐng)導(dǎo)給出的工作驗(yàn)收日卻迫在眉睫。大白說，其他同事也都有一樣的感覺，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好人，但領(lǐng)導(dǎo)力不行，他會(huì)聽取員工的感受，但最后總說“沒辦法，這就是公司政策”，讓話題無疾而終。

在每一次的績(jī)效評(píng)估里，大白都得到很高的評(píng)價(jià)，但他說：“我不知道該不該告訴領(lǐng)導(dǎo)，我真的很沮喪，很沒斗志，或是我該直接開始找其他工作。”大白知道，如果自己跟領(lǐng)導(dǎo)開誠(chéng)布公自己的感受，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)認(rèn)為自己是難搞的人。

就這樣百般思索和糾結(jié)下，大白一直無法決定該不該跟領(lǐng)導(dǎo)說自己真正的感受。

Human Workplace創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)萊恩（Liz Ryan）回應(yīng)大白的問題說，人類是個(gè)依賴習(xí)慣的生物。你找到認(rèn)為舒適的地方便留下來休息，但有一天，情況改變了，我們的第一個(gè)直覺就會(huì)是：“我要重回以往的舒適狀態(tài)！”

大白的領(lǐng)導(dǎo)之前習(xí)慣了員工超負(fù)荷的工作并覺得員工可以承受，對(duì)于員工的傾訴也給不出實(shí)際的回應(yīng)。如果員工將內(nèi)心的真實(shí)想法上報(bào)，那無異于打破了領(lǐng)導(dǎo)的舒適區(qū)，顯然不是個(gè)好方法。

管理學(xué)中有著名的“領(lǐng)導(dǎo)力五力模型”，包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。萊恩從大白的講述中分析，他并沒有提到令人興奮又驚喜的企劃案，或者當(dāng)前工作能給他帶來的學(xué)習(xí)契機(jī)。也就是說大白的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)員工長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃的前瞻力和應(yīng)對(duì)組織出現(xiàn)問題時(shí)的決斷力及控制力。員工考慮向主管說明目前的工作量問題，說明領(lǐng)導(dǎo)的感召力和影響力還是得到員工認(rèn)可的。

現(xiàn)實(shí)中對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們?cè)谶@五種領(lǐng)導(dǎo)能力中或多或少存在短板，如果在某種或某幾種領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在明顯薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中就會(huì)出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，將整體領(lǐng)導(dǎo)力拉到較低水平，從而影響員工工作狀態(tài)及企業(yè)運(yùn)行。如果不能夠突破這些“短板”從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領(lǐng)導(dǎo)更大規(guī)?；蚋鼜?fù)雜的組織。

面對(duì)大白的問題，萊恩認(rèn)為“他值得更好的”，爭(zhēng)取一個(gè)更好的工作環(huán)境，在那個(gè)環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)設(shè)下荒謬的驗(yàn)收日、不會(huì)對(duì)你和團(tuán)隊(duì)予取予求。

找到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)就像找到一個(gè)值得依靠的肩膀，在面臨和實(shí)踐重大變革時(shí)，給員工一份依靠。人生就是不斷的學(xué)習(xí)，無論對(duì)普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)。