上班對員工來說是否已經(jīng)變成痛苦的事？薪水說高不高，團隊人力明顯不足，工作壓力卻總是壓得人喘不過氣？如果員工上班這般不開心，可能是因為你的領導力不行。

上班族大白講述他自己的職場心情，他說起床上班真的像去上墳一樣，變成一種煎熬，壓力大到極點，薪水也只是差強人意，而領導給出的工作驗收日卻迫在眉睫。大白說，其他同事也都有一樣的感覺，領導是個好人，但領導力不行，他會聽取員工的感受，但最后總說“沒辦法，這就是公司政策”，讓話題無疾而終。

在每一次的績效評估里，大白都得到很高的評價，但他說：“我不知道該不該告訴領導，我真的很沮喪，很沒斗志，或是我該直接開始找其他工作?！贝蟀字?，如果自己跟領導開誠布公自己的感受，領導肯定會認為自己是難搞的人。

就這樣百般思索和糾結下，大白一直無法決定該不該跟領導說自己真正的感受。

Human Workplace創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長萊恩（Liz Ryan）回應大白的問題說，人類是個依賴習慣的生物。你找到認為舒適的地方便留下來休息，但有一天，情況改變了，我們的第一個直覺就會是：“我要重回以往的舒適狀態(tài)！”

大白的領導之前習慣了員工超負荷的工作并覺得員工可以承受，對于員工的傾訴也給不出實際的回應。如果員工將內心的真實想法上報，那無異于打破了領導的舒適區(qū)，顯然不是個好方法。

管理學中有著名的“領導力五力模型”，包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。萊恩從大白的講述中分析，他并沒有提到令人興奮又驚喜的企劃案，或者當前工作能給他帶來的學習契機。也就是說大白的領導缺乏對員工長期職業(yè)規(guī)劃的前瞻力和應對組織出現(xiàn)問題時的決斷力及控制力。員工考慮向主管說明目前的工作量問題，說明領導的感召力和影響力還是得到員工認可的。

現(xiàn)實中對大多數(shù)領導者而言，他們在這五種領導能力中或多或少存在短板，如果在某種或某幾種領導能力方面存在明顯薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中就會出現(xiàn)“木桶效應”，將整體領導力拉到較低水平，從而影響員工工作狀態(tài)及企業(yè)運行。如果不能夠突破這些“短板”從而實現(xiàn)領導能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領導更大規(guī)?；蚋鼜碗s的組織。

面對大白的問題，萊恩認為“他值得更好的”，爭取一個更好的工作環(huán)境，在那個環(huán)境里，領導不會設下荒謬的驗收日、不會對你和團隊予取予求。

找到一個領導力強的領導就像找到一個值得依靠的肩膀，在面臨和實踐重大變革時，給員工一份依靠。人生就是不斷的學習，無論對普通員工還是領導。