在商業(yè)社會(huì)中，員工少、資本低的公司都被稱為“微型企業(yè)”。微型企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都在煩惱資金問題以及不斷思考公司的經(jīng)營(yíng)策略，在“雙創(chuàng)”的引擎帶動(dòng)下，中國(guó)新出現(xiàn)了眾多中小型企業(yè)，當(dāng)然也面臨著同樣的問題。如果你也經(jīng)營(yíng)一家小型企業(yè)，你會(huì)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)？還是繼續(xù)小下去？

微型企業(yè)的大挑戰(zhàn)：要大還是要??？在選擇之前，請(qǐng)先想想以下關(guān)鍵詞：

1、缺錢

在美國(guó)，典型微型企業(yè)就是少于5名員工，以及銷售額低于100萬(wàn)美元的。一位微型企業(yè)主管有許多煩惱，縱使投入資本和員工數(shù)相對(duì)較小，最大的問題還是在錢。

2、動(dòng)蕩

另外一個(gè)大挑戰(zhàn)則是起起伏伏的業(yè)績(jī)，常在極好及極差之間波動(dòng)。有時(shí)候分身乏術(shù)，過沒多久卻要開始擔(dān)心下一份訂單的著落。

這些小老板必須親自處理每件大小事，常要身兼數(shù)職，除了是營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)及客服人員，更是一間公司的經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)還要充當(dāng)HR，執(zhí)行日常人事事務(wù)就如同一趟云霄飛車，快要耗盡企業(yè)管理者的力氣。這時(shí)候完全可以通過人事外包，將計(jì)算工資、繳納社保公積金、申報(bào)個(gè)稅等交給專業(yè)的人力資源外包機(jī)構(gòu)，如專門為中小企業(yè)提供人事外包服務(wù)的螞蟻HR。

3、轉(zhuǎn)型

如果你想擴(kuò)大手上的小生意，就必須找到更多資金，也意味著你必須發(fā)展一套能擴(kuò)大運(yùn)作的系統(tǒng)，還要有銷售管理系統(tǒng)，更要有決策能力，判斷何時(shí)增加開支以及判定決策的正確與否，這些都是企業(yè)轉(zhuǎn)型前的要件。踏進(jìn)中階市場(chǎng)，隨之而來的是生活及事業(yè)更加復(fù)雜。

微型企業(yè)，當(dāng)你決定邁開腳步，通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者口袋比你預(yù)期的還深。規(guī)模大一點(diǎn)公司知道最終他們會(huì)贏，然而微型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于能夠提供完整客制化服務(wù)，這是大公司無法比擬的。