為從事熱門工作的員工創(chuàng)建具有吸引力的獎勵計劃，是當今企業(yè)薪酬體系和全面獎勵從業(yè)者要求中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在當今的人才環(huán)境中，熱門工作的薪水正以創(chuàng)紀錄的速度增長，吸引和留住這些職位的人才需要研究薪酬的專業(yè)人員調(diào)整獎勵計劃以應對不斷變化的市場價格。但是，對于許多新興的和熱門的工作而言，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源中此類工作的相關薪酬數(shù)據(jù)很少或根本不存在。

那么，企業(yè)要如何準確地為沒有緊密匹配、沒有市場數(shù)據(jù)但卻有巨大需求的工作定價呢？如何創(chuàng)建引人注目的總獎勵方案，以最大程度地發(fā)揮企業(yè)招募和留住熱門崗位優(yōu)秀人才的能力？

一、創(chuàng)建熱點工作的定價模型

企業(yè)需要產(chǎn)品管理和市場營銷團隊共同合作以完成了熱點工作定價的實踐工作，利用可補償因素的數(shù)據(jù)來定制定價工作，并使用不同的獎金和激勵性薪酬工具來創(chuàng)建最具競爭力的報價。

首先，對員工進行民意調(diào)查可以有助于獲得需求信息，這可以用來了解員工普遍希望獲得哪些福利，從而用來獎勵具有熱門崗位所需技能的員工。其次，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤同行業(yè)同崗位薪資市場中熱門職位的薪酬變動情況。

二、定價之前先深入了解市場發(fā)展趨勢

目前各個中小企業(yè)都在采用各種策略來確保這些員工的薪酬待遇保持競爭力。無論是采用適用于基礎工作基于技能的形式，還是采用較高的市場百分比目標來定價該工作，這些調(diào)整都是滿足市場對熱門工作技能需求的一種精簡而有效的方法。盡管乍看之下這些策略似乎很簡單，但成功執(zhí)行這些定價策略需要強大的傳統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)基礎，并需要深入了解目前市場現(xiàn)狀對定價的影響。

三、調(diào)整工作崗位級別，將員工直接納入更高一級薪水范圍中。

將工作分配到更高的級別并將雇員分配到更高的薪水范圍也是目前企業(yè)解決此問題的流行策略，當缺少熱門工作的參考數(shù)據(jù)時，改變職位分配級別是一個明智的選擇，因為這種方法可以最大程度地降低需要從外部市場中獲取數(shù)據(jù)的難度，給企業(yè)充分自主權決定直接匹配工作的需求和薪資。所以，分檔可讓企業(yè)利用內(nèi)部工作價值層次結構中熱門工作的位置來確定崗位價格，根據(jù)需要將工作或員工級別上調(diào)至更高的等級，以使薪資水平與市場保持一致。