在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，每個部門具有不同的優(yōu)先級。績效薪酬以獨特的方式影響著這些部門及其員工，因此您需要準(zhǔn)備好不同的績效薪酬政策以幫助不同部門實現(xiàn)其業(yè)務(wù)范圍的獨立目標(biāo)，并最終落實企業(yè)的績效工

資計劃，這無疑會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一、對于員工：溝通是關(guān)鍵

當(dāng)涉及到員工問題時，企業(yè)應(yīng)該幫助他們了解如何以某種方式獲得報酬以及制度制定原因，員工滿意度會直接影響生產(chǎn)力，溝通順暢的員工與心懷不滿的員工生產(chǎn)力截然不同。人力資源專業(yè)人員可以通過部門主管或經(jīng)理高效地傳達績效工資制度，從而提高員工工資透明度。

二、對于管理人員：敬業(yè)至上

確保員工的敬業(yè)度和高績效是所有管理層員工工作角色職責(zé)的一部分。提供有關(guān)企業(yè)績效、績效模型創(chuàng)建的培訓(xùn)，可使人力資源部門及管理人員獲得所需的數(shù)據(jù)和方法，從而保持員工敬業(yè)度，提高員工滿意度并深化高效工作與薪酬之間的聯(lián)動關(guān)系。

三、對于招聘人員：績效薪酬計劃可以吸引更合適的人

在招聘工作中，高效招募優(yōu)秀應(yīng)聘者是確保企業(yè)留存頂尖人才的關(guān)鍵。為招聘人員提供有關(guān)企業(yè)如何制定的績效薪酬的數(shù)據(jù)和實時信息，可以幫助HR找到最合適的候選人。

四、對于項目團隊：將評估因素與工作目標(biāo)掛鉤

企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評估緊密掛鉤，但是對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。績效評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。

五、對于高管：專注于大局

高管們非常樂于從全局的角度看待企業(yè)的績效績效計劃。他們希望確保員工薪酬，人力資源和財務(wù)方向在計劃實施成本和預(yù)期成果方面保持一致。企業(yè)向高管提供計劃的預(yù)計投資回報率的直觀表示，可以使他們可以快速了解企業(yè)薪酬策略的含義，并可以幫助績效計劃高效落實。