很多創(chuàng)業(yè)公司老板覺(jué)得招人是最重要的事情。其實(shí)，學(xué)會(huì)如何開(kāi)除員工也很重要！在創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于不合格的員工不僅僅要開(kāi)除，還要快速開(kāi)除。

為什么要快速開(kāi)除不合格員工？

1、一顆老鼠屎攪壞一鍋粥。創(chuàng)業(yè)公司通常團(tuán)隊(duì)很小團(tuán)隊(duì)很小，每一個(gè)初期的員工對(duì)于其他人都有很大影響。

2、創(chuàng)業(yè)公司最大的資產(chǎn)之一是老板的精力，如果你還需要花很多精力來(lái)指導(dǎo)、管理不合格的員工，那將是巨大的浪費(fèi)。

3、對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種解脫。離開(kāi)不合適的崗位和公司，重新開(kāi)始，未嘗不是一件好事！

什么樣的員工是不合格員工？

1、無(wú)法完成被賦予的工作任務(wù)。初創(chuàng)公司通常沒(méi)有資源來(lái)培養(yǎng)員工，初期來(lái)的每個(gè)人都必須發(fā)揮作用。

2、負(fù)能量強(qiáng)大的人。一個(gè)不停的抱怨的人，會(huì)銷(xiāo)蝕掉團(tuán)隊(duì)的激情。不久之后，大家就都開(kāi)始吐槽。

如何開(kāi)除員工？

1、首先要快！當(dāng)你開(kāi)始猶豫要不要開(kāi)除一個(gè)人的時(shí)候，你就應(yīng)該馬上做決定開(kāi)除他。通常我們猶豫的原因是，這個(gè)人走了，這攤事就沒(méi)人做。但是，請(qǐng)記住，如果一個(gè)不合格的員工在這里，你對(duì)Ta抱有的是不切實(shí)際的期望。事情雖然有人在做，但不會(huì)有結(jié)果。開(kāi)掉之后，你才有決心再找一個(gè)合適的人。

2、態(tài)度要坦誠(chéng)，措辭要委婉。要說(shuō)“我覺(jué)得這份工作不太適合你！” ，不要說(shuō)“你不適合這份工作！”。

3、做好善后。試用期，可以直接解除勞動(dòng)合同。但如果轉(zhuǎn)正，需要根據(jù)勞動(dòng)合同約定以及勞動(dòng)法作出一定補(bǔ)償。通常是賠償一個(gè)月工資。

準(zhǔn)備工作有哪些？

1、后續(xù)工作如何安排？目前正在進(jìn)展的工作，由誰(shuí)接手？

2、擬好員工離職表格，強(qiáng)調(diào)協(xié)商離職，并作出應(yīng)有的補(bǔ)償，規(guī)避后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、做好心理準(zhǔn)備。通常通知員工離職時(shí)，對(duì)方一定很氣惱！千萬(wàn)不要當(dāng)面數(shù)落對(duì)方的缺陷和不足。盡量安撫對(duì)方的情緒。我見(jiàn)證過(guò)幾次離職時(shí)情緒失控事件，影響非常壞！美國(guó)發(fā)生過(guò)離職員工直接開(kāi)槍干掉老板和HR的。所以，在和離職員工交涉時(shí)，千萬(wàn)要耐心、委婉。

管理公司是一門(mén)藝術(shù)。如何開(kāi)除員工也是基本功之一。希望實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，必須要學(xué)位面對(duì)任何壓力。