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一張工資條還要分那么多項,HR是不是閑的慌?

發(fā)工資就發(fā)工資有這么多項目?這種薪酬制度的意義何在?
也許很多HR小伙伴都沒有仔細想過這個問題,被員工問到時,一臉懵逼。這次,讓我們好好談談這個話題。

月薪,作為HR,員工經(jīng)常問你這樣的問題嗎:
發(fā)工資就發(fā)工資有這么多項目?這種薪酬制度的意義何在?
也許很多HR小伙伴都沒有仔細想過這個問題,被員工問到時,一臉懵逼。這次,讓我們好好談談這個話題。

一張工資條還要分那么多項,HR是不是閑的慌?


薪酬結構劃分的依據(jù)。
不要低估工資條上的名字,每一個背后都有重要意義。
首先,這樣區(qū)分是有法律依據(jù)的。例如,勞動法規(guī)定企業(yè)需要履行一定的法律義務。為反映企業(yè)已按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行,必須單獨列出部分工資項目,如加班工資、高溫補貼等。


從企業(yè)自身的角度來看,有必要在工資條中劃分不同的項目。


1.成本核算。
薪酬作為企業(yè)員工的整體收入,有的是固定的,屬于固定成本;有的與企業(yè)效益掛鉤,屬于可變企業(yè)成本。從成本效益的角度來看,明確的薪酬結構更有利于成本控制。


2.內(nèi)部公平與激勵。
在薪酬結構中,區(qū)分基本工資和崗位工資可以反映不同崗位的差異,保證組織內(nèi)部的公平。設置績效獎金、分紅、年終獎等非固定薪酬結構,可以激發(fā)員工的積極性,在企業(yè)內(nèi)形成良好的競爭氛圍。
如何合理設立薪酬機構?
知道工資條一定要有那些不同的條目,那么每個條目本身的具體意義在哪里,各有什么特點呢?繼續(xù)往下看哦。
薪酬的詳細構成。


固定工資。
固定工資是每個崗位應支付工資的固定部分,受出勤影響。
績效工資/業(yè)務傭金/計件工資。
這三種工資的特點是浮動
績效工資根據(jù)個人績效考核結果確定,考核質(zhì)量決定最終績效工資。
業(yè)務傭金一般是業(yè)務部門員工工資的一部分。
根據(jù)當月實際業(yè)務完成情況和傭金價格規(guī)則,員工最終獲得當月業(yè)務傭金的工資。
計件工資,適用于一線操作崗位。就是員工做一件拿一件的錢,多勞多得。


03津貼
津貼主要體現(xiàn)在工資差異化的不同方面。例如,職務津貼是管理水平和責任的差異,職務越高,職務津貼越高。
高溫津貼,一般在每年6月至9月,企業(yè)應根據(jù)工作環(huán)境按省市標準按期發(fā)放。此外,還有學歷、工齡、專項工作津貼等。


04福利
這包括交通補貼、住房補貼、伙食補貼和節(jié)日費用。
交通補貼:是對員工通勤成本的補貼,具體形式可能包括交通費、車輛補貼等。
住房補貼:一般根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和規(guī)模,等級會影響分配,形式也可以多樣化。一般而言,事業(yè)單位人員必備。
伙食補貼:根據(jù)價格和工作日提供的就餐次數(shù)確定。提供工作餐的公司不必考慮這一點。
節(jié)日費:傳統(tǒng)節(jié)日一般都有福利發(fā)放,實物發(fā)放不考慮。以現(xiàn)金支付的,納入工資構成。


05加班費
以標準工時制為例,每周5天8小時外計算加班工資。加班工資計算基數(shù)以實際工資為準,平時加班工資1.5倍,周末工資2倍,法定節(jié)假日工資3倍。


06代扣項目。
一般包括工會費、社保個人繳費、公積金個人繳費、個人所得稅代扣等。
如何設計薪酬結構?
薪酬結構的設計當然不是簡單的拆分。在設計薪酬結構時,應根據(jù)公司的目標和階段進行設置。薪酬結構主要分為以下三類:基本工資+績效工資+福利工資


基本工資:如基本工資和崗位工資。
銷售人員的基本工資屬于這一類。這種工資是保障員工最基本的生活需求,但需求不是根據(jù)員工自身的個人情況,而是根據(jù)社會成本和公司的實際情況來設定的。工資不得低于當?shù)刈畹凸べY保障。
從公司的角度來看,基本工資相對容易預算,也相對可控。過高的基本工資比例會導致團隊缺乏上進心和戰(zhàn)斗力,但過低的比例會導致招聘和留住人員的困難。


績效類工資
績效工資最具代表性的是績效獎金、銷售傭金、年終獎金、公司分紅等??冃ЧべY的唯一標準是完成預定目標。
科學合理的績效體系可以促進企業(yè)價值的追求。假如設置不科學,反作用會更大,不但不能提高績效,反而會更傷害企業(yè)的發(fā)展。


福利類工資
福利分為社會保障、五險一金、高溫補貼等法定強制福利,也包括企業(yè)自愿給予員工的非法福利,如商業(yè)保險、通信補貼、交通補貼、節(jié)假日津貼等。
福利工資是公司的勞動力成本之一,但不能直接納入員工的基本工資,也不能從基本工資中拆除。一般來說,福利工資越多,人才吸引力越高。福利工資穩(wěn)定可控,給多少都在企業(yè)方面。


工資表反映了員工的個人收入。它是薪酬體系結構中最重要的分支之一,但并不代表所有的薪酬結構。作為HR,在設計薪酬結構時,也要根據(jù)公司的行業(yè)和發(fā)展階段,在合理合法的前提下,讓薪酬體系服務于公司的戰(zhàn)略目標。

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