招聘人員犯的最嚴(yán)重的商業(yè)錯誤大概就是招錯了人。這讓招聘人員的工作不僅壓力重重，而且令人生畏。要建立和實踐理想的招聘和面試流程，需要4到6個人:招聘人員、招聘經(jīng)理、團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者。

在深入討論之前，有一點需要注意:每個人的團隊都是獨一無二的。因此，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況修改以下建議。

1.招聘人員

首先，招聘人員應(yīng)該始終參與招聘過程。在大多數(shù)情況下，應(yīng)聘者與公司的第一次互動是與招聘人員。如果擁有一個可靠的、有吸引力的招聘團隊，那么企業(yè)與應(yīng)聘者最初的接觸大概率是積極的。招聘人員在管理候選人經(jīng)驗方面也發(fā)揮著重要作用，包括預(yù)篩選、日程安排、提供工作機會和拒絕候選人。

與此同時，與公司招聘團隊建立良好關(guān)系的關(guān)鍵是不斷溝通。盡可能多地索要跟進郵件和狀態(tài)更新郵件。確保一個積極的，一致的，最終成功的招聘過程!

2.招聘經(jīng)理

招聘經(jīng)理可以說是招聘過程中最重要的人。當(dāng)為團隊招聘時，企業(yè)需要成為一個關(guān)鍵的參與者和最終的決策者。

企業(yè)可以鼓勵所有的招聘經(jīng)理在招聘人員進行預(yù)篩選后通過電話或面談對候選人進行又一輪篩選，以確定候選人是否應(yīng)該在這一過程中繼續(xù)前進。在這一點上，招聘人員應(yīng)該有一些關(guān)鍵信息，如候選人的經(jīng)驗水平，可用性，興趣，工資期望和面試筆記。現(xiàn)在招聘經(jīng)理的工作是深入挖掘，真正確定這個候選人是否適合這個企業(yè)。招聘可以成就企業(yè)的事業(yè)，也可以毀掉企業(yè)的事業(yè)，這就需要認真、正確地去完成它。

3.團隊成員

面試和招聘決定中所參與的員工應(yīng)該是表現(xiàn)最好的，或者已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，或者顯示出領(lǐng)導(dǎo)潛力。

此外，讓信任的團隊成員參與進來，他們要能反映出企業(yè)文化，并對公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)出真正的奉獻精神。讓團隊評估一種文化的契合度，并提供良好的候選人體驗。

4.領(lǐng)導(dǎo)者

不管招聘人員有多大的自主權(quán)，作為最后的安全檢查，還是需要征求資深同事的意見，領(lǐng)導(dǎo)者就是一個不錯的選擇。即使是一個簡短的電話或一比一的面試也能很大的幫助。然而，請記住，讓領(lǐng)導(dǎo)者參與招聘過程的每一步可能是不合適。應(yīng)讓其參加最后的步驟。

最后，既然已經(jīng)知道在招聘過程中誰應(yīng)該是關(guān)鍵人物，招聘人員還可以退后一步，從求職者的角度回顧一下整個面試經(jīng)歷。思考一下面試反饋，這個反饋可能會讓人意想不到。但不管它是消極的、積極的還是介于兩者之間的，整個招聘團隊都可以從中受益。