在當(dāng)今世界，吸引和留住人才已成為公司面臨的核心問題之一，對于企業(yè)而言，應(yīng)采取哪些步驟使其在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢，以利用其市場上的最佳人才庫？這可能是一項艱巨的任務(wù)，并且很難有通往成功的單一途徑。此時，雇主品牌逐漸脫穎而出。雇主品牌對首席執(zhí)行官，人力資源和市場營銷領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略重要性日益提高，三分之一的企業(yè)希望在2020年之前建立全球雇主品牌。顯然，人們認(rèn)識到強(qiáng)大的品牌很重要，但是公司如何才能做到這一點發(fā)展一個可以引起潛在員工共鳴并感覺真實的品牌？以下有三個關(guān)鍵要素。

1.制定戰(zhàn)略計劃

毋庸置疑，為了發(fā)展戰(zhàn)略性和有效的品牌形象，企業(yè)需要制定一個計劃。首先，企業(yè)要了解品牌不是與在公司工作相關(guān)的福利或薪水。雖然像友善的辦公室，額外的假期和健身設(shè)施這樣的福利是營造一個積極工作場所的要素，但它并沒有也不應(yīng)被定義為一個品牌。
仔細(xì)看一下當(dāng)前的品牌，并定義企業(yè)想要的知名度；當(dāng)潛在員工想來應(yīng)聘時，企業(yè)想要創(chuàng)建的理想觀念是什么？從這種角度思考，企業(yè)可以倒退并制定步驟來提高品牌的戰(zhàn)略地位，直到吸引到與自己愿景相稱的人才。
請記住，此戰(zhàn)略遠(yuǎn)景應(yīng)著眼于長期目標(biāo)，并堅持多年。企業(yè)將要創(chuàng)建可同時使用的短期和長期策略，并查看這些目標(biāo)以獲得實際結(jié)果以及建立所需品牌角色的有效性。

2.誠實執(zhí)行該計劃

建立戰(zhàn)略品牌后，如何選擇實施該戰(zhàn)略就很重要。最好的品牌是不犧牲自己的個性并能夠制定以誠信和信任為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略的品牌。
信任是確保品牌戰(zhàn)略完好無損的關(guān)鍵因素。盡管信任通常與社會科學(xué)聯(lián)系在一起，但人們實際上似乎會對信任產(chǎn)生復(fù)雜的生物反應(yīng)，這會增加催產(chǎn)素水平，從而加強(qiáng)我們與受試者的聯(lián)系（例如品牌忠誠度）。
相反，人們似乎幾乎天生就知道一個品牌的真實性，這會產(chǎn)生持久的影響并損害未來的前景?？紤]您的品牌策略如何在您作為公司的現(xiàn)實活動中發(fā)揮作用，以及企業(yè)可以采取哪些措施來強(qiáng)化真實的品牌體驗。
我們將真實的品牌體驗視為向公司提供“窗口”的機(jī)會。從本質(zhì)上講，是讓公眾有機(jī)會窺視窗簾，并一窺成為該公司一部分意味著什么的真實本質(zhì)。重要的是，此“窗口”應(yīng)盡可能透明。如前所述，任何不明智的嘗試都會使業(yè)務(wù)現(xiàn)實蒙上陰影。

3.賦予員工倡導(dǎo)權(quán)

最后，企業(yè)需要為員工提供一個渠道來捍衛(wèi)您的品牌。與當(dāng)今的大多數(shù)其他品牌或產(chǎn)品一樣，最“可信賴”的信息源來自我們的同行。在品牌信譽(yù)方面，員工的排名高于首席執(zhí)行官，董事會成員或高級管理層。
鼓勵現(xiàn)在和將來的員工來捍衛(wèi)企業(yè)品牌，展示使企業(yè)工作場所與眾不同的要素。
企業(yè)會發(fā)現(xiàn)會有一些人體現(xiàn)“冠軍”的真正本性，他們對傳播自己的文化，參與重要的事業(yè)以及帶頭的想法具有共同的熱情，這些想法可以使雇主品牌栩栩如生。通過賦予這些人權(quán)力，企業(yè)創(chuàng)建了一個倡導(dǎo)計劃，該計劃在內(nèi)部和外部都具有深遠(yuǎn)的影響。
確保公司冠軍有能力在內(nèi)部和外部分享自己的聲音。

建立強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略需要時間和精力，也需要公司了解自己代表著什么和希望吸引什么樣的人才。通過花時間對這些問題進(jìn)行批判性思考，公司可以開發(fā)一個不再為吸引和留住人才而奮斗的品牌，而是吸收那些既在戰(zhàn)略上又在文化上保持一致的品牌。