擁有強(qiáng)大的雇主品牌是小企業(yè)主的最佳戰(zhàn)略之一。但是企業(yè)是否意識(shí)到現(xiàn)有的員工在幫助企業(yè)建立和傳播一個(gè)偉大的雇主品牌方面上可以有多大的幫助呢？以下是讓員工參與雇主品牌建設(shè)的建議。 1.確…

企業(yè)合并和收購(gòu)——甚至是一個(gè)新的公司名稱或標(biāo)志的重新設(shè)計(jì)——都會(huì)給員工和潛在的候選人帶來不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶和股東為導(dǎo)向的活動(dòng)和溝通計(jì)劃，但員工的需求有時(shí)會(huì)被忽視。…

在當(dāng)今世界，吸引和留住人才已成為公司面臨的核心問題之一，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)采取哪些步驟使其在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢(shì)，以利用其市場(chǎng)上的最佳人才庫(kù)？這可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并且很難有通往成功的單…

在當(dāng)前激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可忽略雇主品牌。要吸引高素質(zhì)的候選人，就必須采取積極主動(dòng)的方法來建立和推廣雇主的獨(dú)特身份和價(jià)值主張。 企業(yè)的雇主品牌應(yīng)該是根據(jù)研究得出的，該研究闡…