1. 富有遠見

一個有遠見的管理者能夠傳達一個讓員工信服的目標，這可以促使團隊努力工作，實現(xiàn)愿景。

在設定了團隊的愿景和總體戰(zhàn)略之后，有遠見的管理者通常會讓員工按照自己的方式工作，管理者只會檢查他們是否在正確的軌道上。

這給了員工很大的自主權，這是所有管理者都需要提供的。當員工從事有足夠的控制權的任務時，他們會感到滿足，并且有動力去完成它們。

富有遠見的管理者也具備公正的特點。他們愿意傾聽員工的想法，如果有好的想法出現(xiàn)，他們也愿意改變自己的計劃。

為了更好地實現(xiàn)他們的目標，有遠見的管理者會向員工反饋他們的表現(xiàn)，并在他們的表現(xiàn)達到或超過預期時獎勵他們。

不過，這種管理風格很難實現(xiàn)。在員工為了實現(xiàn)目標而執(zhí)行任務之前，管理者應該向員工充分解釋這一目標。如果不這樣做，員工就不會被激勵。

2. 民主

在民主管理中，大多數(shù)人說了算。管理者讓員工參與決策過程，因為他們重視團隊思想的多樣性，理解人是團隊成功的關鍵。

民主管理的領導者最終會批準所有的決定，但是由于員工參與決策過程，團隊對領導者的決定有很大的影響。

員工在決策過程中的參與度越高，越能讓團隊中的每個人感到自己的價值，提升他們的士氣，并在兩者之間建立一種健康、信任的關系。這也讓管理者更容易說服員工接受團隊的目標。畢竟，他們是在執(zhí)行一個共同制定的計劃。

多數(shù)員工都喜歡這種管理風格，它賦予他們很多責任和真正的工作，讓他們充分發(fā)揮自己的潛力。

但如果執(zhí)行不當，民主管理風格可能是低效的。領導者即便咨詢了整個團隊的意見，還需要反復考慮，這就可能會拖慢進度。如果想讓員工覺得他們都是團隊的領導者，那么就需要確保他們在幫助公司取得進步。

3.創(chuàng)新

變革型管理者通常認為改變和成長是保持領先的唯一途徑，所以他們讓員工超越他們的舒適區(qū)，讓他們意識到他們比想象中的更有能力。這會激勵員工不斷提高自身標準，從而提高團隊績效。

變革型管理者領導下的員工通常更敬業(yè)、更快樂。他們的管理者不斷挑戰(zhàn)他們，用只要不斷推動自己就能發(fā)揮潛力的事例激勵他們。這些管理者也站在員工一邊，盡其所能幫助他們變得更好，取得成功。

這種團隊是創(chuàng)新的，所以他們可以適應激烈的行業(yè)變化。但也可能冒著行動過快的風險。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀對于創(chuàng)新和保持領先是至關重要的，但是，作為一名人事經(jīng)理，重要的是要知道在每個員工開始精疲力盡之前，你能推動他們走多遠。

4. 訓練

訓練型管理者就像體育教練一樣，致力于提高員工的長期職業(yè)發(fā)展。他們熱衷于教學和觀察員工成長。他們更愿意接受員工的短期失敗，只要他們從中吸取教訓，變得更好。

這種類型的管理者用發(fā)展機會來激勵員工，比如升職等等。這些獎勵讓員工渴望成長，他們的穩(wěn)步發(fā)展提高了團隊的績效。

通過不斷地教授員工新事物和提供發(fā)展機會，管理者可以與員工建立起牢固的聯(lián)系。但是這樣做也會讓工作環(huán)境變得充滿競爭和壓力，這對于團隊的關系是有害的。

訓練型管理者需要關注兩個最重要的地方，即員工的個人發(fā)展和團隊的團結。最好的團隊也是最團結的團隊，當管理者和員工都為職業(yè)發(fā)展而努力時，那么他們的能力就會得到最大的提升。