人力資源通常不會(huì)被歸為企業(yè)的左右手，但是，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。他們?cè)谀缓笞龅氖虑楸热藗兡軌蛞庾R(shí)到的要多得多。沒有他們，企業(yè)就不會(huì)有專門的人才團(tuán)隊(duì)，而沒有人才就沒有企業(yè)。

以下是人力資源部門對(duì)企業(yè)的成功最重要的幾個(gè)方面:

1. 人才招聘

這聽起來很簡(jiǎn)單，但招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過程

人力資源部門并不是以盡可能快的速度和盡可能低的成本招聘員工，而是在尋找最適合這份工作的人，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣才是最劃算的方案。當(dāng)人力資源部花時(shí)間找到最適合這份工作的人才，然后找到讓這些人滿意的方法時(shí)，人才就會(huì)留下來。員工的保留使公司在節(jié)省時(shí)間和金錢的同時(shí)繼續(xù)前進(jìn)。

人力資源部門更關(guān)心招聘后的指標(biāo)，如績(jī)效和新員工的保留率，而不是衡量招聘過程的指標(biāo)，如成本和招聘時(shí)間。關(guān)注新員工的業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

2. 對(duì)敬業(yè)度的關(guān)注

員工敬業(yè)度被視為最大的職場(chǎng)問題之一。

敬業(yè)度可以歸結(jié)為幾個(gè)因素，包括員工的認(rèn)可、反饋、學(xué)習(xí)和發(fā)展，再加上薪酬、福利和工作與生活的平衡。

因此，無論是通過定期的敬業(yè)度調(diào)查收集員工反饋，還是制定認(rèn)可計(jì)劃和激勵(lì)措施，人力資源部門總是在尋找最適合員工和公司文化的敬業(yè)度戰(zhàn)略。

3. 獨(dú)有的洞察力

HR對(duì)公司和員工有獨(dú)特的看法，這能使他們處于幫助做出重要商業(yè)決策的最佳位置。雖然傳統(tǒng)上認(rèn)為人力資源部門不是戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的一部分，但人力資源主管可以通過更好地利用公司的人力資本，展示提高效率和降低成本的方法。人力資源部門和管理層一起工作時(shí)，結(jié)果會(huì)很有影響力

因此，有效的人力資源部門能夠幫助企業(yè)從員工身上獲得最大的利益，同時(shí)也能讓員工開心。有了HR的建議和反饋，企業(yè)及管理層就可以做出更明智的決定，清楚如何最大程度的利用員工的才能，使每個(gè)人受益。