對(duì)于公司而言，在不擴(kuò)大自身規(guī)模的情況下平穩(wěn)運(yùn)行較為容易，但這往往會(huì)使管理者忽視公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須伴隨的規(guī)模和組織上的擴(kuò)展。

作為公司的管理層，如果希望為公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展鋪平道路，那么請(qǐng)關(guān)注并做出這4個(gè)關(guān)鍵改變。  

一、遵循企業(yè)文化，建立組織轉(zhuǎn)變

Intertek / Alchemy副總裁和加拿大人力資源總監(jiān)Wes Burke 的公司名冊(cè)從不到100名增加到300多名，并計(jì)劃到年底完成一年增長(zhǎng)500名以上的目標(biāo)。他認(rèn)為每家公司都應(yīng)該關(guān)注到，公司增加至100人左右進(jìn)入三位數(shù)標(biāo)志著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。

“當(dāng)您的員工人數(shù)少于100名時(shí)，1-2名領(lǐng)導(dǎo)人很容易關(guān)注組織中的所有事情，” Burke說?！暗钱?dāng)您的員工人數(shù)超過100人時(shí)，您將無法像那樣操作，因?yàn)槟念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)疲于應(yīng)付，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)該竭盡所能地分割成許多板塊，并且需要分割的合理。這是從部落形態(tài)到實(shí)際組織的完整過渡，必須雇用并授權(quán)員工要求他們獨(dú)立完成工作并交付出色的成果?！?/p>

二、仔細(xì)考慮公司的組織結(jié)構(gòu)重新制定計(jì)劃

大多數(shù)大規(guī)模的擴(kuò)大都伴隨著員工人數(shù)的增多，無論是多個(gè)辦公室，更大的辦公空間還是增加虛擬團(tuán)隊(duì)，外包團(tuán)隊(duì)等。無論您是有機(jī)增長(zhǎng)還是通過收購(gòu)而增長(zhǎng)，都不要僅根據(jù)之前所做的事情來決定員工的位置，請(qǐng)考慮公司的組織結(jié)構(gòu)，一切以公司的發(fā)展為首要考慮因素。

三、嚴(yán)密關(guān)注員工情緒

1.安撫員工的不安情緒。工作場(chǎng)所的任何形式的變化都會(huì)使員工感到不安，因?yàn)樗麄兎浅Ｏ胫肋@將如何影響他們的角色定位。所以，明確指出公司要如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，以適合公司的增長(zhǎng)速度，需要員工如何配合以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)指標(biāo)。

公司的規(guī)?？焖贁U(kuò)大對(duì)某些人來說可能感到很有趣，而對(duì)其他人則感到恐懼。沒有人想成為必須為1000個(gè)客戶創(chuàng)建報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的一名雇員。這種增長(zhǎng)有可能導(dǎo)致某些員工產(chǎn)生離職的念頭。確保員工了解，隨著公司的成長(zhǎng)，他們的障礙和顧慮會(huì)被解決，安撫員工的情緒，使他們可以繼續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.幫助員工快速適應(yīng)變化。讓管理人員帶領(lǐng)規(guī)模稍大的團(tuán)隊(duì)，并尋找具有公司擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)者必須將他們的管理團(tuán)隊(duì)與曾經(jīng)有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人混合在一起，以提供良好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，這可以讓新團(tuán)隊(duì)快速了解應(yīng)關(guān)注的難點(diǎn)。在經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和大批同事共享經(jīng)驗(yàn)的情況下，員工將更加自信地應(yīng)對(duì)變化。

四、不要以為領(lǐng)導(dǎo)可以解決所有問題

隨著公司的成長(zhǎng)，高層管理人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差距也會(huì)隨之顯現(xiàn)，隨著這些團(tuán)隊(duì)的形成和改變，這可能會(huì)放大造成的任何錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理們?nèi)绻蛔屪约旱膯T工站出來迎接挑戰(zhàn)，便無法建立更多的權(quán)威和忠誠(chéng)度，所以，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要做的，不是在這種權(quán)利下放中介入控制和糾正。