管理員工
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企業(yè)如何從內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)才能是一種學(xué)習(xí)技能。指導(dǎo)他人是練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能的最佳方法。 企業(yè)為未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)機(jī)會，是保持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的絕佳方法。它不僅創(chuàng)建了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)渠道，還可以使各級利益相關(guān)者受益。&n…
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企業(yè)需要避免的四種管理風(fēng)格
1. 獨(dú)裁專制 專制管理是最自上而下的管理方式。位于頂端的員工掌握著所有的權(quán)力，他們在沒有合作或通知下屬的情況下做出決策。在告訴員工該做什么之后，他們期望員工立即接受并執(zhí)行，而不提…
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企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時管理層要做的4個改變。
對于公司而言，在不擴(kuò)大自身規(guī)模的情況下平穩(wěn)運(yùn)行較為容易，但這往往會使管理者忽視公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須伴隨的規(guī)模和組織上的擴(kuò)展。 作為公司的管理層，如果希望為公司的長期成長和發(fā)展…
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員工職業(yè)倦怠，HR應(yīng)該怎么辦？
員工職業(yè)倦怠的特征可能是情緒疲憊，人格解體以及個人成就感低。當(dāng)有人感覺他們的壓力不能通過積極的解決方案減少時，就會進(jìn)入職業(yè)倦怠期。 似乎每個人都會有職業(yè)倦怠期，只是時間不同、境況不…
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90后員工應(yīng)該如何管理？
隨著時間的推進(jìn)，無論是社會還是企業(yè)的核心主力軍都在發(fā)生著變化，70后、80后到90后的過度，不僅是一代又一代人的交替，也意味著新的思維和新的模式的誕生。譬如在公司管理層面，面對新晉…
