團(tuán)隊(duì)中抱怨最多的人可能會(huì)是隱藏的極具實(shí)力的人，因?yàn)樗麄冴P(guān)心自己的成功，并在事情未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)將其放在心上。才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。有效的領(lǐng)導(dǎo)者要慧眼識(shí)人，也要善于用人。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是普普通通、毫不發(fā)聲的人，那這個(gè)組織也注定會(huì)平庸。

二、充分利用抱怨型員工的能力。

1.重新定位抱怨型員工的角色。   

在員工下次發(fā)出抱怨的聲音時(shí)，試著問問，那你覺得應(yīng)該怎么做？如果他提出了新的意見，或者想調(diào)換至新的崗位。那說不定就是一個(gè)極大的轉(zhuǎn)機(jī)，也許是企業(yè)沒有將適合的人選放在合適的崗位上，造成了員工本身的不滿，給他一次證明自己的機(jī)會(huì)，說不定結(jié)果會(huì)讓人驚艷。

2.重視員工的貢獻(xiàn)。    

還有一種抱怨型員工，是因?yàn)樽约旱呐ξ幢粍e人賞識(shí)，或者工作遭受了巨大的阻礙，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真了解后，做出公平的對(duì)待和快速的處理。這樣，也許會(huì)讓員工一下轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的看法，從而激發(fā)員工的奮斗情緒。