多數(shù)領導者都充滿信心，即使他們要面對的問題總是層出不窮，對于領導企業(yè)來說，無論是部門領導者或者以其他方式擔任個人和團隊領導的人，一定要具備相應的的領導才能、領導能力。其中，決策力尤為重要，及時給出具有權威性和明確性的決策，才能領導企業(yè)長足發(fā)展。

一、決策力在競爭中的重要性

1.領導清晰證明自己能力的一種方法是通過迅速的決策。例如，也許公司已經(jīng)被警覺的競爭對手通過積極的社交媒體策略推動了市場發(fā)展。這種新的認識使公司在社交媒體營銷方面處于落后情況。競爭者不僅在營銷方面采取了強有力的行動，而且他們獲得的市場份額也正在成為企業(yè)的損失。

這時，盡管企業(yè)的預算可能無法立即聘請專職社交媒體策略師，但將部分運營預算分配給顧問是可行的。甚至，即使領導決定冒險，也要借用先前分配給產(chǎn)品開發(fā)或服務計劃的資金。領導可以通過改變優(yōu)先級來證明重新分配的合理性，可以根據(jù)市場變化做出決定。只有迅速決策才能快速應對突發(fā)的棘手問題。

二、戰(zhàn)略性短期決策為計算風險提供了支持

1.戰(zhàn)略性短期決策有助于降低潛在的連鎖反應的風險。繼續(xù)以上文中提到的情況為例，企業(yè)通過聯(lián)系顧問可以建立一個為期一個月的試用合作伙伴關系，使企業(yè)有時間明確崗位需求，獲得更合適的職位人選并看到初步的、早期的處理結果。

2.決策著眼于解決緊迫性問題。作為領導者，不應該只是一味的等待情況明晰再做出決定，需要有一定的前瞻性。也就是說，上文中提到的情況中，企業(yè)領導并沒有等待下一個季度或明年的預算審查來決定是否建立社交媒體相關團隊。沒有花費數(shù)月的時間來分析數(shù)據(jù)并與完美的候選人，而是先著力于解決當前問題，避免造成更大損失。

三、對員工說“是”會刺激績效提升

1.快速決策和高效行動力能夠維持領導人的聲譽。對報告、意見和建議及時做出決策的領導人會使員工充滿信心，快速的認可和決策同時也意味著領導對該員工的想法充滿信心和信賴。如果領導總是模棱兩可或者對決策容易動搖，很少做出“是”的決定，會影響員工的士氣和最終績效。

2.通過果斷決策和對員工建議的認可，不僅可以提高組織發(fā)展的潛力，而且還可以幫助員工更好地發(fā)揮自己的作用。這為孵化和采取想法開辟了道路。換句話說，領導的果斷性可以在多個層面上擴展創(chuàng)新的思想和機會。