比培訓(xùn)員工并讓他們離開更糟糕的是，不培訓(xùn)他們并讓他們留下來。這句話十分貼切，因為各個企業(yè)都在努力留住表現(xiàn)最好的員工。當(dāng)一個新的領(lǐng)導(dǎo)角色出現(xiàn)時，人們會本能地去尋找其閃光點，但如果已經(jīng)有一位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人呢？領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略不僅能培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，還能提高整個公司的人才保留率，大幅增強公司的人才儲備。

在評估領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和戰(zhàn)略時，只有一種方法可以脫穎而出，提高人才績效和留住人才——它可以應(yīng)用到已經(jīng)制定的任何戰(zhàn)略中。

1. 為個別領(lǐng)導(dǎo)者定制領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略

投資更多的時間來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略，這對保持競爭力是必要的。一般的課程和培訓(xùn)計劃是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物，不會削減它。企業(yè)必須有意識地投資于每一位被認(rèn)為是頂尖人才的領(lǐng)導(dǎo)者。

以70:20:10的學(xué)習(xí)和發(fā)展模式為例。這種學(xué)習(xí)與發(fā)展模式對應(yīng)的是人們?nèi)绾斡行W(xué)習(xí)的比例分解，這是基于一項調(diào)查得出的，該調(diào)查要求近200名高管自我報告他們認(rèn)為自己是如何學(xué)習(xí)的:

• 70%來自具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
• 20%來自發(fā)展關(guān)系
• 10%來自課程和培訓(xùn)

調(diào)查顯示，每個領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)方式都不一樣。根據(jù)頂級執(zhí)行者處理信息的方式定制領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略是很重要的。這不僅能讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更好地為他們在公司內(nèi)的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備，而且這是一個獨特的好處，可以提高公司的保留率，并鼓勵他們拒絕外部的邀請。

2. 自定義領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目是什么樣的？

為每個人設(shè)計一個完整的定制程序是不現(xiàn)實的，因為它可能是有效的。相反，定制戰(zhàn)略應(yīng)該建立在已有的基礎(chǔ)上。例如，將最佳員工與一位領(lǐng)導(dǎo)力顧問配對，后者可以在當(dāng)前提供實時的高管培訓(xùn)，無論是為了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，還是在融入一個新的領(lǐng)導(dǎo)力角色時。

成功的推動者提供量身定制的成長和發(fā)展，以使最高績效者的功能、文化和企業(yè)愿景與加速績效一致。一個提供實時的、可定制的反饋和成長機會的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略，對于那些在公司內(nèi)尋找進一步機會的人來說也是無價的。

在這場人才爭奪戰(zhàn)中，現(xiàn)有的員工是最好的武器。通過定制領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法，有意識地投資于每一位領(lǐng)導(dǎo)者，將使人才投資回報最大化，這也是在這個競爭激烈的市場中留住人才、提高人才儲備的最佳方式之一。