對于HR來說，招聘到一個新員工之后并不代表工作就此結(jié)束了，對于新員工來說，入職時前幾天的入職體驗會直接決定新員工對公司的印象，同樣，也會極大程度影響老員工們對新員工的印象。所以，關(guān)注新員工入職并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就顯得尤為重要。

一、使首因效應(yīng)帶來正面影響

新員工通常在加入工作后的幾小時或幾天內(nèi)形成對組織的理解和評估。這種理解和評價將直接影響他未來的工作和人際關(guān)系；同樣，組織的老員工和部門主管也將在這段時間內(nèi)形成新員工的第一印象，這種印象很難改變，并將直接影響他們對新員工未來工作的評價。因此，此時，構(gòu)建每個人的良好的第一印象是非常重要的。尤其對于管理層和老員工來說，向新員工表現(xiàn)出友好和接納，會讓新員工更加快速的融入集體，也能更好的開展工作。

二、以人力資源部作為切入口，帶領(lǐng)新員工完成入職培訓(xùn)。

人力資源部門是新員工進(jìn)入公司首先要接觸的部門，所以在入職管理的工作中，人力資源部門應(yīng)該給新員工更多的幫助。

1.向新員工介紹公司概況。快速幫助新員工增加對公司的了解，可以讓新員工更快的融入公司，消除陌生感。

2.向老員工介紹新員工。在人力資源部門同事的幫助下，快速讓新老員工彼此了解，可以有助于緩解尷尬的氛圍，快速打破僵局，并有助于新員工日后工作的快速展開。這會使新員工在第1天愛上他們的公司。也是最佳的員工入職流程。

3.傾聽新員工的個人需求，如果可以提供個性化入職的話再好不過。

（1）第一天為他們提供一些簡單容易入手和理解的工作。

（2）如果可以選擇的話，可以讓新員工選擇適合其工作風(fēng)格和個性的導(dǎo)師。

（3）第一天入職結(jié)束后了解他們對自己的角色和公司的看法。

（4）圍繞他們的興趣多進(jìn)行一些對話。

（5）根據(jù)他們的崗位歡迎他們，提供個性化消息。例如司簡介、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工職位描述、公司內(nèi)部電話表、上下班時間及須知、公司辦公區(qū)/廠區(qū)平面圖等。