員工經常遲到，會導致部門難管理，工作效率降低，如果形成習慣后，還可能“帶壞”其它人，進而影響公司士氣。作為公司管理者，該怎么做才合適呢？

1、分清借口還是理由，找到解決方法

員工遲到自然有各種理由，今天堵車、昨天是送孩子上學、前天是不小心睡過頭……有的是應付領導的借口，當然也有人確實是生活上有難處，這就使得管理者不能一概而論，但無論哪種，最重要的都是要尊重員工。

有些員工行為比較懶散，覺得遲到不是什么大事，沒什么影響。如果是此類員工態(tài)度上的問題，就要用公司的規(guī)章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病。

對于有些員工，他們心理上對目前的工作不滿意、或者認為自己不被公司重視，他們通過遲到進行反抗。遇到這樣的問題，管理者處理起來要更加謹慎，要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤后，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。還要避免其他員工仿效，以此為借口向你提出調換工作崗位的要求。

如果是員工家庭出現(xiàn)問題，公司能幫忙的就盡量給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。

想要解決員工經常遲到的問題，要先找當事人談話了解具體的原因。不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規(guī)章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。

2、制定合適的考勤制度，適當進行獎懲

無論是大企業(yè)還是初創(chuàng)小公司都要有自己的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，并且在新員工培訓的時候就讓員工形成習慣。當然這個制度可以是考勤表或打卡機，也可以是靈活的工作時間安排，可以根據(jù)公司的性質和實際情況而定。

不過在制定制度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業(yè)文化、進行才藝表演、給大家買飲料等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。

3、領導自身做好榜樣，實現(xiàn)自我管理

好的領導需要先做人，再做事！領導者把人做好了，就有很多人心甘情愿的跟著你一起做事，領導的以身作則會讓員工跟隨并遵守規(guī)則。

如果公司規(guī)定9點上班，領導每天在8點半準時到的話，會給員工起到一定的模范帶頭作用，讓員工了解，領導都早來半小時，自己還經常遲到的話實在太不應該了。

在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的數(shù)據(jù)，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……因為確切的數(shù)據(jù)可令對方感到你十分重視員工遲到的問題，如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態(tài)度協(xié)助他解決問題。

員工遲到是管理中能夠看見的小缺口，不管不顧卻可能釀成大禍。管理的最高境界就是讓自己和員工實現(xiàn)自我管理，將管理融入工作的點點滴滴，并讓每個人從內心進行自我修行，方能無為而治。