在當(dāng)前這個(gè)低失業(yè)率和經(jīng)驗(yàn)型人才短缺的時(shí)代，招聘工作困難重重。HR需要思考和研究招聘過程中涉及的因素。

1. 職位工作

要把工作發(fā)布到哪里？我們是在尋找主要的工作板塊，還是在尋找利基板塊或在線小組？有時(shí)候，行業(yè)或職能更明確的職位招聘成本很高，但如果這個(gè)職位很難填補(bǔ)，或者需要幾個(gè)月的時(shí)間，那么這些錢是值得的。一旦得到了這份工作，候選人的申請(qǐng)是否相關(guān)？如果不是，為什么？招聘啟事的措辭是否吸引了合適的人？是否使用了正確的縮寫和術(shù)語(yǔ)？站在求職者的角度考慮問題——他們想要與發(fā)布者保持聯(lián)系起來以便申請(qǐng)。

除了招聘信息外，還要尋找合適的人選。發(fā)布招聘信息就有了一個(gè)鏈接，可以向求職者發(fā)送工作描述、公司概況和薪資細(xì)節(jié)，但有時(shí)就是無(wú)法從招聘信息中得到需要的求職者。有很多不同的平臺(tái)，可以用來尋找和接觸人們。做好調(diào)查，看看什么最適合自己想要吸引的那類求職者。

2. 聯(lián)系已經(jīng)做出回應(yīng)的候選人

一些公司只通過電子郵件回復(fù)求職者。有些人更容易聯(lián)系到，如果HR打電話或發(fā)短信給他們!嘗試各種選擇，看看什么是有效的。不要因?yàn)槿狈贤ǖ姆椒ǘヒ粋€(gè)好的候選人。

3. 采訪他們

面試要做的事情太多了。有些應(yīng)聘者在面試時(shí)花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，一遍又一遍被問同樣的問題，或者面試官遲到了，看上去匆忙而慌亂。面試過程需要面試官的計(jì)劃和準(zhǔn)備。招聘人員應(yīng)該討論他們想讓誰(shuí)加入面試團(tuán)隊(duì)以及為什么。他們會(huì)給招聘經(jīng)理帶來什么樣的見解來幫助他們做出決定？HR可以和他們的面試團(tuán)隊(duì)舉行一個(gè)面試前會(huì)議，讓每個(gè)人都知道他們?yōu)槭裁幢贿x中，以及他們?cè)诿嬖囍袘?yīng)該特別關(guān)注什么。這樣，每個(gè)人都不會(huì)要求應(yīng)聘者看一遍簡(jiǎn)歷，描述自己。

這也是討論優(yōu)先事項(xiàng)的好時(shí)機(jī)。如果填補(bǔ)這個(gè)職位是優(yōu)先考慮的，那么面試官需要承諾在他們的日程安排中騰出空間。如果他們不能，他們可以在面試前的會(huì)議上讓招聘經(jīng)理知道，這樣其他人就可以代替他們進(jìn)入面試團(tuán)隊(duì)。面試官互相交換位置，顯得匆忙和慌張，這對(duì)應(yīng)聘者來說不是一個(gè)好印象!