如果企業(yè)不從戰(zhàn)略的角度看待招聘，不強(qiáng)調(diào)計劃、指標(biāo)和效率，那么就很難獲得公平的預(yù)算份額。這會使得實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)變得更加困難。確保企業(yè)正在做以下七件事，這樣就可以在招聘中有更好的表現(xiàn)。 …

1. 應(yīng)聘者背景 在面試之前，招聘人員必須對應(yīng)聘者有一定的背景知識。除了獲得有關(guān)專業(yè)技能的知識外，還要了解他們的生活興趣，這樣雙方才能在個人層面上建立聯(lián)系。它還能幫助招聘人員了解候…

人力資源部門承擔(dān)著團(tuán)隊迅速發(fā)展的壓力。但在這個過程中，他們很容易只清楚要找什么樣的求職者，而忽視了求職者在找工作時有多么困難。 實(shí)際上，候選人的求職經(jīng)歷可以教會企業(yè)很多東西，甚至可…

人才永遠(yuǎn)是第一位的。一流企業(yè)的背后是極具天賦的、能為客戶創(chuàng)造優(yōu)越體驗(yàn)的人才團(tuán)隊。 以人才為中心的招聘工作并不新鮮，但已經(jīng)達(dá)到了新的高度。公司最需要的是高素質(zhì)的候選人。因此招聘人員的…

1.檢查聲譽(yù) 在開始招聘之前，從外部視角檢查公司的形象至關(guān)重要。在各大網(wǎng)站平臺搜索自己企業(yè)，看看他人對企業(yè)的評價。管理聲譽(yù)的另一種方法是通過社交媒體。使求職者可以輕松地通過他們的社…

通過提供有競爭力、透明的薪酬，企業(yè)不僅能在招聘求職者中脫穎而出，還能提高新員工和現(xiàn)有員工的生產(chǎn)力。原因如下: 1. 透明度創(chuàng)造了一個有凝聚力的工作環(huán)境 當(dāng)員工感覺被遺忘，他們就會失…

在招聘時，提出好問題是必不可少的，但同樣也要知道企業(yè)想聽什么回答。以下是企業(yè)可以問的5個好問題的示例，以及其最佳的回答。 1.上次您的老板嚴(yán)厲譴責(zé)您或強(qiáng)烈不同意您時，您如何處理這種…

隨著人才市場趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績效員工的壓力比以往任何時候都更加強(qiáng)烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因?yàn)閷θ瞬诺男枨笱杆俪^了供應(yīng)。 雇用錯誤的人的成本是巨大的，…

企業(yè)經(jīng)常會面臨員工流失的情況。無論什么時候，企業(yè)都可能會失去頂級銷售人員或開發(fā)人員。是什么問題?一句話，文化。企業(yè)可以隨心所欲地投資于優(yōu)秀人才，但如果不能激勵整個團(tuán)隊，企業(yè)就很難在…