人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來越復(fù)雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評估流程等領(lǐng)域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也…

通常，中小企業(yè)更注重申請者的數(shù)量而不是質(zhì)量。他們忘記了，每一次招聘的成功與感興趣的應(yīng)聘者數(shù)量無關(guān)，而是與應(yīng)聘者的興趣水平和素質(zhì)有關(guān)。 通過采用選擇性關(guān)注的方法——只關(guān)注最合格的候選…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經(jīng)歷三個不同的階段:構(gòu)建產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和成長為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實現(xiàn)增長，公司需要采取具體行動，發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)，修改售前和售后組織，應(yīng)對人力資源挑…

在尋找新員工時，尋找具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的候選人通常是必要的。但往往會有許多候選人擁有非常相似的資歷。資歷固然重要，但僅憑資歷是不夠的，尤其是在為小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)招聘員工時。在這些情…

根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大。但是不管哪個行業(yè)，所有的企業(yè)在從小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中都會遇到很多相同的需求。這里有四件企業(yè)可能沒想過，但隨著其成長會需要的事情。…

在招聘優(yōu)秀人才方面，小型企業(yè)往往處于劣勢。許多小企業(yè)認(rèn)為他們?nèi)狈Y源來投入招聘工具和人員。但事實并非如此。實際上，人才的獲取是對企業(yè)的一項投資。雖然投資新的戰(zhàn)略和工具看起來有些冒風(fēng)…

大型企業(yè)的福利可能包括晉升機會，加薪和更好的保險選擇。求職者可能還會認(rèn)為在大型企業(yè)的工作經(jīng)歷可以更好的完善自己的簡歷。  盡管上述優(yōu)點頗具吸引力，但在某些方面上，小型企業(yè)…

近年來，中小型企業(yè)的數(shù)量逐年增加，隨著小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能需要為團隊吸納更多的人來幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)雇用優(yōu)秀的員工往往會為公司的成功奠定基礎(chǔ)。 對于小型企業(yè)來說，與其將招聘…

在企業(yè)招聘像工程師這樣的開放技術(shù)職位時，面對的挑戰(zhàn)可能是無止境的。因為這需要企業(yè)經(jīng)過提前預(yù)判尋找目前尚不存在，但需要迎合市場發(fā)展的技能和經(jīng)驗，所以對技術(shù)型人才的要求就非常高，尤其對…