人力資源管理外包是為了促進(jìn)人力資源管理活動從交易性工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。通過外包其部分交易性工作，人力資源部的員工可以從繁重、低級和重復(fù)性的事務(wù)中獲得一些交易性工作“解脫”專注于企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等重要戰(zhàn)略工作，使企業(yè)能夠留下自己最好的核心業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)一流的高效運營和服務(wù)。

隨著越來越多的公共政策與員工待遇享受掛鉤，關(guān)聯(lián)監(jiān)管技術(shù)升級，越來越多的城市對合同/社保/個稅單位主體一致(即“三位一體”)的審查要求越來越嚴(yán)格。 比如工傷認(rèn)定時，要求勞動合同和社保…

人力資源外包是將人力資源管理的一些職能承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。對于企業(yè)和求職者而言，人力資源外包模式都存在較大的優(yōu)勢。目前，人力資源外包已經(jīng)成為人力資源服務(wù)市場的主要構(gòu)成部分。

2004年的時候，阿里大概有1700人，其中HR就有近百人… 最后，在HR部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計了每個人的實際工作和具體時間花費后，發(fā)現(xiàn)工資計算、檔案保險、人員異動、人頭統(tǒng)計、組…

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包服務(wù)在財稅政策規(guī)定和處理上有區(qū)別，但是兩者如何區(qū)分一直是難題。 近期江蘇省人力資源和社會保障廳、上海市人力資源和社會保障局、浙江省人力資源和社會保障廳、安徽省人力…

核心競爭力，就是能夠給企業(yè)帶來持久的差異化優(yōu)勢，使競爭對手難以復(fù)制。
核心競爭力和戰(zhàn)略外包齊頭并進(jìn)：關(guān)注核心競爭力必然導(dǎo)致非核心外包.不擅長業(yè)務(wù)；兩者結(jié)合，成對運作，極大地豐富了公司的管理.項目管理和人事管理對提高投資回報率、降低重資產(chǎn)風(fēng)險具有重要意義。

新形勢下，中國企業(yè)正逐漸進(jìn)入“合規(guī)年”與“監(jiān)管年”，企業(yè)全面合規(guī)層面的優(yōu)先級被不斷提前。尤其是全國性公司或者異地用工的企業(yè)，需高度重視、提前籌劃、積極合規(guī)，而螞蟻HR社保外包升級版——崗位外包，便是首選。

人力資源外包分為三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包；從具體內(nèi)容上區(qū)分，則包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。

1.勞務(wù)派遣，派遣“人”勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者簽訂勞動合同；2.勞務(wù)外包，包括“活兒”當(dāng)然也包了“人”，勞務(wù)外包可以外包給個人或機(jī)構(gòu)；3.人力資源外包，包括“人力資源部職能…