隨著市場競爭的加劇，人才已成為企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)中最主動、最核心的資源，越來越受到重視。這人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略看待人力資源，如何戰(zhàn)略管理，如何更好地匹配人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略，使人力資源更好地服從服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略，這些都是人力資源公司必須考慮的問題。到目前為止，人力資源管理越來越受到重視，已進入戰(zhàn)略管理階段，人力資源管理外包逐漸成為一種趨勢。

1人力資源管理更加專業(yè)化。
人力資源價值的出現(xiàn)和地位的提高，使人力資源管理成為一個熱門行業(yè)，從泛化、普遍到專業(yè)、專業(yè)，對人力資源管理者本身也提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將成為具有人力資源專業(yè)知識和管理知識的人才。

現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，并不斷創(chuàng)新。不僅人們的想法需要改變，而且還需要許多質(zhì)量特征和技術(shù)手段。人力資源管理是最實用的知識之一。

相關(guān)研究表明，優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)可以用四個角色來表達：

一是人事管理專家，熟悉機構(gòu)或企業(yè)的人事管理程序，了解政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策；

二是業(yè)務(wù)伙伴的角色，熟悉組織業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)計劃的制定，處理問題，確保業(yè)務(wù)計劃的有效實施；

三是領(lǐng)導(dǎo)角色，要求影響力，協(xié)調(diào)平衡組織，部門要求與員工需求的關(guān)系；四是改革推動者的作用，需要協(xié)助組織及其經(jīng)理，為人力資源和概念計劃的組織改革提供強有力的支持，人力資源外包公司的成本標(biāo)準(zhǔn)越來越標(biāo)準(zhǔn)化。

2人力資源外包逐漸成為一種趨勢。
人力資源外包是將組織的人力資源活動委托給組織外的專業(yè)機構(gòu)，將基礎(chǔ)管理工作轉(zhuǎn)移到社會化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如檔案管理、社會保障、職稱評定等復(fù)雜的事務(wù)性工作、知識含量低的工作等，逐步從企業(yè)內(nèi)的人力資源部門轉(zhuǎn)移，工作分析、組織設(shè)計、招聘培訓(xùn)、績效考核等專業(yè)職能交給外部管理咨詢公司。

人力資源管理外包的本質(zhì)是降低管理成本，從戰(zhàn)略角度全面了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，控制和改進企業(yè)，尋求長期競爭優(yōu)勢。在發(fā)達國家和跨國企業(yè)中，人力資源外包已成為一種趨勢。

目前，人力資源管理市場逐漸趨于專業(yè)化，許多企業(yè)開始外包人力資源管理中的招聘工作。通過人力資源外包，人力資源管理者將更加關(guān)注企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略，更加關(guān)注系統(tǒng)的發(fā)展和公司的整體績效，致力于提高企業(yè)的競爭力。因此，可以預(yù)測，隨著人力資源管理的不斷完善和人力資源中介機構(gòu)的蓬勃發(fā)展，人力資源管理外包已成為許多企業(yè)選擇的趨勢。

3人力資源管理本土化趨勢增強。
一開始，人力資源外包最早是從國外發(fā)展起來的，但很多方面都不適合我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，存在管理文化差異。因此，在借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的同時，必須建立適合中國企業(yè)特點的本土化人力資源管理體系。

事實上，吸收先進的管理理念，完善適合中國市場經(jīng)濟體系的人力資源管理體系和管理模式，其核心目標(biāo)是最大限度地激活人力資源。

因此，必須在全面準(zhǔn)確了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎(chǔ)上，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代人力資源管理原則，強調(diào)能力和績效標(biāo)準(zhǔn)，建立以職責(zé)定崗、選拔績效、管理制度化、薪酬市場化、組織目標(biāo)與個人價值協(xié)調(diào)的管理機制，實現(xiàn)選拔、教育、留住人才的目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

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